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工作流程价值流分析

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培训受众:

生产经理、主管、

课程收益:

实现精益生产管理,最基本的一条就是消灭浪费,而在企业的生产经营活动中,要消灭浪费,就必须判别企业生产中的两个基本构成:增值和非增值活动。统计研究发现,企业生产活动中,增值活动约占企业生产和经营活动的5% 。必要但非增值活动约占60% ,其余35% 为浪费。价值流管理就是通过绘制价值流图,进行价值流图分析来发现并消灭浪费、降低成本,赢取最高的边际利润。
一、课程目标:
1. 学习工作流程价值流分析的基本观念;
2. 掌握工作流程价值流分析的方法和步骤;
3. 学习绘制工作流程价值路径图并制定相关改善计划。

课程大纲:

一 前言 课程概要介绍
二 工作流程价值流分析的基本观念
1. 作业分类;
2. 有效动作与无效动作;
3. 必要动作与非必要动作;
4. 增值活动与非增值活动;
5. 必要且增值活动与必要不增值及非必要且不增值活动。
三 工作流程价值流分析的步骤
1. 工作流程的分解;
2. 工作时间的建立;
3. 价值参数表的建立;
4. 工作步骤流程动作的识别与评估;
5. 工作步骤流程动作成本的识别与评估;
6. 工作步骤流程动作最终的识别与评估;
7. 工作流程价值路径图制作;
8. 工作流程价值路径图与作业流程改善。
四 工作流程价值流分析推动的步骤
1. 推动小组建立与职责要求;
2. 推动阶段与日程表初步确定;
3. 人员培训;
a) 工作分析
b) 系统分析
c) 成本分析
d) 信息化模块培训
4. 示范工作项目选定;
5. 示范项目启动与讨论;
6.示范项目完成与演示及验收;
7.详细工作计划完成与审批;
8.各流程分解完成与讨论;
9.各流程成本分解完成与讨论;
10.流程分值表建立;
11.成本分值表建立;
12.各细部流程分值与成本分值及总分值计算;
13.上述分值讨论与确认;
14.各工作流程价值路径图制作;
15.各工作流程价值路径图讨论与确认;
16.改善行动方案的提出;
17.改善行动方案的讨论确认与实施;
18.改善结果分值重新评估与确认;
19.改善效果的确认。
五 结论 课程总结

培训投资:RMB1980元/位(含授课费、教材费、证书费、午餐费、茶点费)

培训师介绍:

 
黎老师:培训讲师。
黎老师具有14年的培训经验,讲课内涵丰富,认真,具有很强的感染力,主要擅长现场管理,工作改善,系统组建,目标管理等方向的培训。
工作经历:台湾“实战派”生产管理咨询顾问。经营管理人才中心培训顾问师,佳讯管理咨询公司特邀顾问,台湾清华大学工业工程系毕业,美国伊利诺大学MBA。曾任长荣海运生产主管、美国3M公司质量总监、皮尔卡丹副总经理等企业高级经理。
提供培训服务的企业:贰陆光学、胜拓胶带、百得电动工具、声扬科技、昆山正鹏电子、罗技科技、维益食品、川本水泵、辉创电子科技、威卡自动化仪表、秀艺展览展示器材、日立仪器、同亨科技、美利捷自动识别仪器、PPG工业涂料、神视电子、耐普罗机械、德莎胶带技术、阿克苏诺贝尔长诚涂料、爱培朗缓冲塑料、日立显示器件、伍德沃德控制器、英维康医疗器械、台科视讯系统、住友电木、利华科技、太仓金益成轴承、张家港佐敦涂料、常熟林肯润滑设备等。提供内训服务的企业有:和路雪(中国)有限公司太仓分公司、苏州富士施乐爱科制造、苏州NGK环保陶瓷、宝德强科技(苏州)有限公司、华渊电机(江苏)有限公司、苏州中化药品工业、苏州力德旺精密设备技术服务、惠氏制药等公司。

本课程名称: 工作流程价值流分析

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