您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

敏捷培训-Scrum项目周期管理的最佳实践

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

开发成员、产品经理、项目经理、ScrumMaster或者是组织的中高层管理人员等

课程收益:

全面了解完整的Scrum项目周期管理(Scrum PCM)中的各个环节。通过具体的案例搭建Scrum的环境,体会可能遇到的各种挑战,并得到来自国内外成功Scrum案例的解决方案。课程中始终贯穿着来自项目开发第一线的最佳实践

课程大纲:

一、敏捷背后的哲学
您得到的收益:
1. 敏捷的方法在哪些地方会帮助我们解决项目中的问题
2. 当我们在实施中遇到困难,当我们在各种敏捷方法中寻找解决方案,它可以避免少走弯路
二、Scrum项目周期管理框架
您得到的收益:
了解Scrum实施的路线图
三、Scrum需要什么样的团队
您得到的收益:
这是实施Scrum最关键的一个环节,可以了解:
1. 团队如何组成,和传统团队有何不同,最佳的团队结构
2. 如何使团队更有效率和战斗力
四、Scrum如何管理变化的需求
您得到的收益:
Scrum如何动态管理变化的需求,以提供最具商业价值的产品
五、如何开始一个迭代周期
您得到的收益:
召开有效的迭代(Sprint)计划会议
六、如何管理迭代周期中的项目
您得到的收益:
1. Scrum项目状态、风险如何可视化管理
2. 典型Scrum项目风险的征兆和解决方案
七、迭代周期内团队如何实现承诺
您得到的收益:
1. 文档、会议如何做才能达到简单和高效
2. 有效沟通必须的辅助条件
3. Scrum如何和Agile Modeling、XP等其他敏捷方法结合以保证质量
八、如何结束一个迭代周期
您得到的收益:
1. 如何判断迭代结束达到了预期的要求。如果没有达到,如何处理
2. Scrum过程如何持续改进
九、让我们搭建自己的Scrum
您得到的收益:
1. 所有课堂成员通过角色扮演体验Scrum的整个过程,把学到的知识变成可以实际应用的技能
2. 了解业界Scrum开发的推荐模式
十、Scrum实施的常见问题
您得到的收益:
了解到Scrum实施过程中普遍遇到的问题及解决方案,例如如何改良绩效考核以激励Scrum团队、QA在Scrum团队中如何工作等等
十一、大型团队如何应用Scrum
您得到的收益:
大型团队应用Scrum的两种典型框架

培训师介绍:

 
Andy Yuan (袁斌),10余年中就职于全球性公司从事软件和产品的开发。曾任Anoto产品中国区开发总监和Mino亚洲区软件开发总监。利用Scrum成功实现产品快速交付,在onshore/offshore的Scrum开发,外包团队的Scrum开发,Scrum团队建设,Scrum在小型、大型团队的应用等方面积累了丰富的实践经验。

本课程名称: 敏捷培训-Scrum项目周期管理的最佳实践

查看更多:项目管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%