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跨国公司安全管理模式研讨会

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培训受众:

国家安全监督管理相关负责人
企业EHS经理/主管安全经理
运营经理
厂长、生产经理
生产主管、技术/工程经理

课程收益:

全面了解和掌握GE的安全管理体系,运作模式及其成功经验;
结合世界级工厂安全管理实践,掌握内部安全检查与安全隐患排查方法,达到“主动预防”;
结合实际工厂案例,借鉴GE成功实践,探讨现场管理改善思路;
GE的EHS文化和文化再造借鉴。

课程大纲:

课程简介
在一家颇具规模的企业,老板真诚的说:“对安全工作,我们内心还是很重视的,但具体怎么抓,开始的时候,心里还是比较迷茫。” - 引自《现代职业安全》2008年第7期P59《马维翔印象》。这代表了目前我们国内绝大多数企业管理人员的心声。
以1931年海因里希 (W H Heinrich)安全理论问世为标志欧美开始真正开始重视和发展工厂职业健康和安全,而美国通用电气(GE)公司从上世纪90年代初从Hudson河污染罚单后建立的全球EHS管理体系如今已经成为业内公认的典范。中国用改革开放的30年时间在借鉴的基础上完成了西方国家200多年走完的工业化过程,在EHS的发展上我们也需要向成功的跨国公司借鉴和学习加快我们的步伐。在大多数工厂建立ISO14001/ OHSAS18001的前提下,很多EHS业内人士的一个困惑是:我们跟跨国公司的差别到底在哪里?
本研讨会结合GE公司EHS "Global Star"-全球之星工厂的安全管理实践,探讨如何有效地将体系要求融入日常安全管理之中,如何在日常的点滴工作中加强安全管理,提高员工安全意识和参与意识,预防事故和提高员工满意度。


研讨内容
1. EHS管理体系 - Global Star
EHS框架
EHS框架vs. ISO14001+OHSAS18001
EHS积分卡
GE的EHS管理体系有用么?
2. 特色要素介绍
员工参与
事故调查
健康与安全培训
检查和清理整顿
工作岗位安全分析 (JSA)
高风险操作
3. 管理层承诺落实
4. GE EHS文化
文化调查- EHS Survey
EHS文化再造
5. 经验交流与答疑

培训师介绍:

 
化学工程专业硕士, 国家环境管理体系ISO14000审核员;国家注册安全工程师;外资企业EHS论坛成员;有多篇论文在国内外发表,曾任:世界五百强企业GE、壳牌、MOTOROLA等EHS经理。
Johnson多次到欧美国家进行EHS方面的交流沟通,对欧美的安全管理体系十分熟悉,并长期负责企业内的环保健康和安全培训,具有丰富的培训经验。集10多年丰富的工厂运营和施工现场EHS管理经验于一身,长期供职于危险性最大、危险源最多的行业,熟悉化学品操作、机械加工作业及配电、空调、空压、水处理等厂务设施环境,擅长危源辨识、控制和实施。
嘉宾:曹鹏先生
15年EHS环境、健康安全管理经验;7年国际著名环境、健康安全管理咨询公司和审核公司(Golder Associates and Lloyd’s Register)高级咨询师和高级审核员工作经验。
IEMA国际注册环境、健康安全管理主任审核员(注册号:002914);
CNAT国家注册环境和安全高级咨询师;
GE塑料上海和GE BETZ无锡EHS环境健康安全管理体系咨询组组长,全程辅导体系建立和实施;
500多家国际著名企业环境、健康安全管理体系咨询和审核经验,包括:杜邦纤维(中国)有限公司、GE塑料上海、GE BETZ无锡、香格里拉饭店、 (摩托罗拉(天津)总部、上海三菱电梯、上海朗讯光纤有限公司,等

本课程名称: 跨国公司安全管理模式研讨会

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