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后EMBA课程系列之―领导力提升课程

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培训受众:

企业执行官和企业拥有者
人力资源专家/组织发展顾问/企业培训师/咨询师
企业及其他组织经理人
曾参加MBA、EMBA等高级管理课程的高级经理人

课程收益:

促进领导者内心更有力量,修炼领导力的内功;
提升领导者自己和团队在人性层面的觉察;
帮助领导者具有深度教练辅导的能力,更具深度影响力;
洞察团队的内在动力,结合心理学与企业管理,打造高凝聚力的团队;
洞察组织变革对团队人性层面的影响,帮助组织在变革中游刃有余;
帮助领导者进行深层的自我连接,获得更高的自由与智慧,将团队的创造力推至巅峰,为组织的发展带来无限的可能性。

课程大纲:

如果你―
曾参加过很多关于领导力的课程,了解很多管理技巧,但还是有后劲不足的感觉;
为企业组织过若干领导力课程,管理者仍缺少持久的影响力;
在繁忙的领导工作中,感觉到身心疲惫、内心焦灼、缺少来自内心的能量和动力;
做领导者的时间久了,自己没有了刚开始时的兴奋,转而成为一种敬业的态度,内心缺少持续发展的动力和源泉;

如果你--
想要团队具备更强的创造力与竞争力,自己具备更深入人心的影响力;
想拥有植根于领导者个人魅力,散发人性光辉的企业文化价值;
想要获得系统的个人成长,保持身心的平衡,享受工作和家庭的和谐;
你需要的,不仅是MBA、EMBA…所能提供的理论知识与专业技巧,你需要的,更是一次触及心灵的重大探索与改变!
后EMBA课程系列之――领导力提升课程

学习方法:
体验式的学习过程,与自己内心冰山的深层联结,高度的自我觉察和探索,学习如何做出适合自己的转化。

Ⅰ阶――高阶企业教练技术 (6月17-20日)
了解基本信念与企业应用(领导力发展、文化建设、教练辅导、变革管理、组织与人际沟通等);
探索人的内在:发掘正向积极的资源;
觉察人在压力与冲突下的防御机制(应对姿态),管理差异与冲突;
直指人心的教练辅导过程:实现由内而外的改变,提升自我和员工的生产力与内在动力;
教练辅导实战演练。

Ⅱ阶――团队领导与组织变革管理(11月13-16日)
教练技术进阶
领导者自我成长的目标
自我领导力优势评估
建立支持关系
如何带领团队面对变革
洞察团队发展各个阶段的心理特征
有效的冲突解决
带领团队走出混沌
设计参与性会议的设计与案例学习
团队引导技术(Facilitation)与Satir的结合
组织变革案例实战演练
整合自我领导、企业教练、团队带领,在企业变革案例模拟演练中,体验变化和内在转化的全过程。

培训师介绍:

 
Angie Dairou M.A.( 戴安吉)
组织系统重建的系统规划专业硕士学位,并跟随哈佛大学肯尼迪领导力学院的Hugh O’Doherty学习领导力的发展研究,目前是北美地区的组织发展导师,她跟随John Banmen和Kathlyne Maki-Banmen系统学习了9年的萨提亚模式。
目前Angie在5个国家工作,已经训练了很多500强组织的高管人员,包括微软、波音、惠普等,她也为加拿大国家政府和省政府提供咨询服务。在中国,她既有公开的工作坊,也为500强企业提供内训,学员来自IBM、微软、Adidas、李宁、Accenture、卡夫食品、可口可乐、Montreal银行、HSBC等。

本课程名称: 后EMBA课程系列之―领导力提升课程

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