你的位置: 首页 > 公开课首页 > 职业素养 > 课程详情

details

西安“走进万科―全程解析万科产品设计致胜法则”(6期)

暂无评价   
  • 开课时间:2010年06月26日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2010年06月28日 17:00 周一
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:西安市
  • 授课讲师: 曹老师
  • 课程编号:89082
  • 课程分类:职业素养
  •  
  • 收藏 人气:1622
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
→房地产公司中高层人员(总经理、产品研发中心总经理、设计总监、总工等)
→房地产公司设计部门专业人员及设计工作相关协作人员

课程收益:

展示万科、龙湖、绿城、星河湾、仁恒等标杆在设计中景观功能配置的标准和要点,满足客户的需求!

课程大纲:

课程大纲
第一章:如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点
一、景观的核心竞争点
(一)入口-作为项目的展现,入口是最为关键和主要的起点,表达以下信息:项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色。
1、引导空间序列(市政道路包装)
2、车行流线设计(含指示及人员管理)
3、人行流线设计(同上)
4、大门形象(特色、品质感)
5、入口对景设计(强化特色)
6、整体绿化(突出价值感)
7、项目LOGO设置(突出特点)
8、灯光效果(考虑晚间宣传和夜景)
9、社区围墙(强化品质感和安全性)
10、物业管理设置完善性和创新性
(二)配置-客户导向的社区景观配置能作为营销的工具,为业主提供符合需求的服务内容。
1、活动配套
2、架空层设计(是否结合物业维护考虑?)
3、会所配套内容(侧重室外部分)
(三)绿化-有品质有层次的绿化能够极大提升社区价值感。
1、特点(选取有优势的点)
2、灌木和小乔木的运用
3、苗木资源和施工单位资源
供货来源?合作方式?价格?
(四)其他-设计的亮点和特色材料的运用可以起到点睛的作用
1、生态技术的运用(做法、实际使用效果、成本)
2、水景(低成本高品质)
3、构筑小品等(系统性)
风雨廊,雕塑,指示系统,灯光系统
二、龙湖、绿城、华润、星河湾、仁恒等标杆企业的景观特点、手法总结
1、龙湖:做照片!从镜头感中修饰景观细节
2、绿城:做公园!营造秩序感的品质小空间
3、华润:做大学校园!利用大草坪组织景观序列
4、星河湾:做高差!利用设置高差使空间小中见大
5、仁恒:做创新!引进优质设计资源
三、考察其他优秀项目时如何关注景观设计的要点
(一)展示区:重点关注流线和布置要点
1、车行、人行流线设置和组织安排(图纸)
2、指示系统的设置(图纸照片)
3、人员接引设置(图纸)
4、项目特色及亮点(配照片)
5、卖场围合包装(照片)
6、综合成本测算(绿植、部品、家具等)
7、工期及资源
(二)社区内:有的放矢,关注景观重点与亮点
1、交通模式(图纸)
2、景观序列(中心围合式、组团式、行列式)
3、活动配套量化(图纸和表格)
4、指示系统(配照片)
5、入户前空间处理(照片)
6、架空层(照片)
7、细部节点处理(省钱好看的做法要记录)
8、综合成本测算(绿植、硬景、部品、家具等)
9、工期及资源
第二章:如何通过设计策划使景观成本投入更具价值
一、产品分类
1、地产景观的逻辑
不同品类产品的景观侧重点有什么不一样?
景观品质怎样提升,提升什么?
满足各品类需求的景观配置面积是什么?配置内容,服务半径,布置原则?
景观品质提升靠什么体现?增加配置面积or增加景观成本?
在哪里缩减成本最不影响品质?哪些方面不能“砍”
2、不同景观产品的成本预算
前提:首置、首改及再改产品的景观构成分配比例以及单方造价应基本一致
策略:根据客户关注点加大重点投入
优化:根据地区和产品不同,缩减或增加非关注重点的成本
核心:不同产品的景观成本投入重点应不同!
二、景观成本
1、万科地产景观成本剖析
2、地产景观成本控制原则
3、景观成本核心关注之石材:有效控制设计才能降低材料和人工成本
4、景观成本核心关注之基层:合理控制,保证质量
三、设计审控
1、万科景观设计控制流程解析
2、万科景观绿化施工控制表解析
第三章:景观的功能设计:关注客户需求
一、概述
二、指标分析与配置标准
1、活动场地面积分析(含游泳池)
2、活动场地面积分析(不含游泳池)
3、儿童活动场地
4、老人活动场地
5、总活动场地户均面积
三、布置方式
1、服务半径为
2、运动场地应相对集中布局,儿童活动场地应均匀布局
3、狭长地块应沿人行路布局,方正地块应中心辐射布局
四、场地设计5要素
1、客户关注度:根据客户关注度排序设定所需的功能考虑范围,集中精力做焦点
2、营销卖点:功能与细节应保证品质,更应重视营销卖点,增加特色做价值
3、成本控制:根据成本要求和客户关注度选定实施内容,控制成本做重点
4、使用者喜好:根据使用者喜好排序选择内容(玩具器械品种),投其所好做关怀
5、定期审核:针对项目定期审核,确保实施完成度
五、设计指引
1、配置场地指标
2、配置场地内容
3、儿童场地标准配置参考
4、泳池平面布置标准
5、泳池更衣室布置标准
6、宠物公园布置标准
六、操作指引
1、根据社区规模制定所需活动配套面积和内容
2、根据建筑空间确定人行系统骨架和景观轴线
3、依据日照分析结果考虑活动场地适宜布局位置
4、运动场地布置
5、老人、儿童活动场地布置
6、审核面积与内容并确保软硬景比例
第四章:绿化苗木的操作管理建议
一、苗源分析;二、苗源成本分析;三、操作模式分析;四、技术措施;五、综合成本
第五章:景观设计案例分析及交流

培训师介绍:

 
讲师介绍
曹老师 曾就职EDSA北京公司任副总裁,06年加入万科集团总部万创设计管理中心任景观总监。对于地产类景观有多年设计及现场经验,尤其对客户需求定位及成本控制有专业经验,对地产展示区卖场等营销类景观经验丰富。代表设计作品:北京CCTV新大楼景观设计、北京观湖国际社区景观规划、北京山水文园景观设计、北京欢乐谷景观规划设计、上海仁恒滨江花园景观设计等。在万科期间业绩:建立万科华南区域景观标准化管理制度、苗木采购制度及现场管理机制改革、建立万科集团景观成本控制机制;负责管理深圳兰乔圣菲、第五园、天琴湾、福州金域榕郡、厦门金域蓝湾、长沙金域蓝湾、海口浪琴湾、天津润园等多个中高端项目的设计指导及现场管理工作。

本课程名称: 西安“走进万科―全程解析万科产品设计致胜法则”(6期)

查看更多:职业素养公开课

设计 景观 房地产 园林 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%