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“6S”管理实务

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培训受众:

1. 理解6S管理活动的基本知识;各步骤推进难点如何解决;
2. 掌握推进目视管理及6S活动在工作现场的实施技巧;
3. 学会通过头脑风暴,活用6S方法为贵公司反复出现的问题寻求解决方案。

课程大纲:

课程大纲:
序号 课程提纲 内容与课程重点
一 6S管理概论及实例
1. 6S是企业管理的基础
2. 推进6S和我的关系
3. 一流企业和三流企业的区别――现场图片的“观、感、悟”
4. 6S管理实施的原则
5. 企业推进6S活动的目标
? 观看录像
6. 推进6S活动的误区
7. 管理者在6S活动中应有的姿态
8. 丰田启示
? 结合在现场巡查时的问题点进行列举让学员共同参与讨论和分享
二 6S活动的解析
1. 1S――推行要领: 要与不要、坚决留弃
2. 2S――推行要领: 科学布局、取放便捷
3. 3S――推行要领: 扫除垃圾、美化环境
4. 4S――推行要领: 长抓不懈、坚持到底
5. 5S――推行要领: 安全第一、预防为主
6. 6S――推行要领: 自觉遵守、养成习惯
? 体验工作坊:结合录象、图片并运用老师提供之表单进行演练
三 6S的重要工具――目视管理
1. 什么是目视管理
2. 目视管理的作用、要点
3. 目视管理的3个层次与能力向上
4. 如何实现作业、物品、设备、安全、布局的可视化管理
5. 发现和监控现场管理中的盲点及预防措施 OPL法(One Point Lesson)
? 录像给我们的启示
四 6S的推进
1. 6S推进的步骤
2. 6S推进工具(实施技巧)
a). 定点摄影 b).红牌作战
c).寻宝活动 d).洗澡活动 e).3UMEMO
3. 合理化提案(现场改善事例分享)
? 提供大量6S现场活动表单,并说明表单如何运用

培训师介绍:

 
学习与工作经历:毕业于浙江大学公共事业管理专业,国家注册企业培训师,苏州企业培训讲师团之一。现任世界著名500强企业的专职培训师,TPM活动小组核心,金先生在品质管理、制造生产、中层主管管理技能等方面有着深厚的理论功底和实务经验,具有10多年的生产管理实战经验,并辅导过多家外资企业。其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合,通俗易懂。
主要课程:
1、 快乐工作的7道配方
2、企业内讲师训练
3、好的开始
4、现场管理与现场改善
5、TWI TTT
6、优秀员工职业化训练
7、6S活动实战
8、TWI 现场班组长技能训练
授课风格:以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养。
曾受益于金老师授课的公司有:韩国浦项不锈钢有限公司、中石化集团公司、苏钢集团、世嘉科技(苏州)有限公司、台湾优缔精细化工(苏州)有限公司、维多利绍德机械有限公司、张家港金港毛纺集团、美国科朗设备(苏州)有限公司、德国益维高设备(苏州)有限公司、苏州紫兴纸业有限公司、维益食品(苏州)有限公司、葛兰素史克制药(苏州)公司、恩得利电子(苏州)有限公司、苏州和泉电气有限公司、诺基亚通信有限公司苏州分公司、优耐铜材(苏州)有限公司等企业;提供内训服务的企业有:NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、比欧西气体(苏州)有限公司-林德集团、苏州中化药品工业有限公司、苏州新长光热能科技有限公司、罗技科技(苏州)有限公司、弘辉电子材料(苏州)有限公司等、必盛自动系统(苏州)有限公司、雅致集成房屋(苏州)有限公司、吉田建材(苏州)有限公司、华渊电机(江苏)有限公司、苏州舒瑞普科技有限公司、苏州宏盛商品混凝土有限公司等企业。

本课程名称: “6S”管理实务

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