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目视管理实务

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课程收益:

1、帮助学员正确领会目视管理的内涵;
2、掌握目视管理的推行要领;
3、通过有效的目视管理激发大家对工作的兴趣热情。

课程大纲:

课程大纲:
单元名称 内容与重点
一、 目视管理概论
1. 目视管理的起源、定义
2. 目视管理的特点
3. 目视管理的对象
4. 目视管理的辅助工具
结合图片,录像讲解
二 目视管理手段
1. 进行目视管理的注意事项
2. 定置管理
3. 看板管理
4. 红牌作战
5. 颜色管理
6. 识别管理
结合事例,观看图片
三、 目视管理的应用细节
1. 生产作业的目视管理应用
2. 仓储目视管理应用
3. 设备类目视管理应用
4. 安全类目视管理应用
5. 工模具类目视管理应用
6. 品质管制目视管理应用
列举实例进行分享
四、 目视管理推进
1. 目视管理推进步骤
2. 目视管理的实施技巧
3. 目视管理活动的评价
具体管理实践案例分享,讨论
课程特色:
采用多种教学方法:如案例研讨、 现场实务演练、角色扮演、游戏等授课,使参训人员在轻松活跃的氛围中,充分掌握课程内容,并在互动分享交流中增加收获。

培训师介绍:

 
工作经历:毕业于浙江大学公共事业管理专业,国家注册企业培训师,苏州企业培训讲师团成员之一。曾任世界500强企业精工爱普生的专职培训师、生产经理、培训经理、TPM活动小组核心成员,及集团内全球QCC活动推进负责人。金先生在品质管理、制造生产、中层主管管理技能等方面有着深厚的理论功底和实务经验,具有10多年的生产管理实战经验,并辅导过多家外资企业。其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合,通俗易懂。
授课风格:以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养。
擅长的课程包括:《TWI 现场班组长技能训练》、《现场管理与现场改善》、《安全生产》、《金牌班组长实务》《5S活动实战》、《企业内讲师训练》、《活用QC7种工具》、《新QC7工具》……。
曾受益于金先生授课的公司有:韩国浦项不锈钢有限公司、中石化集团公司、苏钢集团、世嘉科技(苏州)有限公司、台湾优缔精细化工(苏州)有限公司、维多利绍德机械有限公司、张家港金港毛纺集团、美国科朗设备(苏州)有限公司、德国益维高设备(苏州)有限公司、苏州紫兴纸业有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、维益食品(苏州)有限公司、葛兰素史克制药(苏州)公司、恩得利电子(苏州)有限公司、苏州和泉电气有限公司、雅致集成房屋(苏州)有限公司等。

本课程名称: 目视管理实务

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