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课程收益:

1、帮助学员正确领会目视管理的内涵；
2、掌握目视管理的推行要领；
3、通过有效的目视管理激发大家对工作的兴趣热情。

课程大纲:

课程大纲：
单元名称内容与重点
一、目视管理概论
1．目视管理的起源、定义
2．目视管理的特点
3．目视管理的对象
4．目视管理的辅助工具
结合图片，录像讲解
二目视管理手段
1．进行目视管理的注意事项
2．定置管理
3．看板管理
4．红牌作战
5．颜色管理
6．识别管理
结合事例，观看图片
三、目视管理的应用细节
1．生产作业的目视管理应用
2．仓储目视管理应用
3．设备类目视管理应用
4．安全类目视管理应用
5．工模具类目视管理应用
6．品质管制目视管理应用
列举实例进行分享
四、目视管理推进
1．目视管理推进步骤
2．目视管理的实施技巧
3．目视管理活动的评价
具体管理实践案例分享，讨论
课程特色：
采用多种教学方法：如案例研讨、现场实务演练、角色扮演、游戏等授课，使参训人员在轻松活跃的氛围中，充分掌握课程内容，并在互动分享交流中增加收获。

培训师介绍：

工作经历：毕业于浙江大学公共事业管理专业，国家注册企业培训师，苏州企业培训讲师团成员之一。曾任世界500强企业精工爱普生的专职培训师、生产经理、培训经理、TPM活动小组核心成员，及集团内全球QCC活动推进负责人。金先生在品质管理、制造生产、中层主管管理技能等方面有着深厚的理论功底和实务经验，具有10多年的生产管理实战经验，并辅导过多家外资企业。其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂。
授课风格：以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养。
擅长的课程包括：《TWI 现场班组长技能训练》、《现场管理与现场改善》、《安全生产》、《金牌班组长实务》《5S活动实战》、《企业内讲师训练》、《活用QC7种工具》、《新QC7工具》……。
曾受益于金先生授课的公司有：韩国浦项不锈钢有限公司、中石化集团公司、苏钢集团、世嘉科技（苏州）有限公司、台湾优缔精细化工（苏州）有限公司、维多利绍德机械有限公司、张家港金港毛纺集团、美国科朗设备（苏州）有限公司、德国益维高设备（苏州）有限公司、苏州紫兴纸业有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、维益食品（苏州）有限公司、葛兰素史克制药（苏州）公司、恩得利电子（苏州）有限公司、苏州和泉电气有限公司、雅致集成房屋（苏州）有限公司等。

本课程名称： 目视管理实务

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