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本课程名称： 房地产企业人力资源经理培训
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课程收益:
探讨当前所面临的种种挑战，以更为宽阔的视野及时把握市场的脉动，制定与调整战略，不断地为房地产企业创造价值
研究先进HR管理实践，并尝试将这些实践经验应用于房地产企业人力资源管理
课程大纲
D1 第一模块：房地产企业的人员评估与激励
1、房地产绩效管理方法与工具
绩效评估方式及优劣势分析
绩效评估工具及其效度对比
地产开发公司绩效评估案例
BSC（战略平衡计分卡）及其在地产公司应用要点
2、房地产企业绩效管理循环中常见问题分析
目标和计划制订过程中常见问题及对策
绩效沟通过程中常见问题及对策
绩效评估过程中常见问题及对策
考评结果运用策略
3、如何确保绩效管理体系提升房地产企业经营业绩
绩效管理体系如何使战略落地？
绩效管理体系如何提升经营业绩
绩效管理体系如何提升公司管理水平
战略绩效管理体系建立及变革的难点、重点和步骤
案例：管理成功，首先是绩效管理成功
房地产企业员工激励
D2 第二模块：房企的组织与员工发展
1、组织发展：赢得竞争优势
组织能力：企业基业长青的基础
组织能力的定义
地产公司组织能力模型
地产公司组织形式、内在逻辑及其影响
打造地产公司组织能力的关键点
地产公司组织发展如何赢得核心人员的支持
2、员工发展
员工发展，谁的责任？
员工职业发展路径
员工发展感受管理：公平与发展感
地产开发梯队计划与关键点管控
地产公司员工发展工具
3、房地产企业的培训体系与价值贡献
最有效的培养方式不是培训
地产公司培训体系的几个关键问题
培训的价值定位（两个纬度：组织和员工发展）
如何达成培训效果
地产公司培训管理要点与实用工具
4、房地产企业人才培养机制
地产公司人才培养的模型
地产公司关键人才培养策略
地产公司后备计划的价值与障碍
领导力发展（讨论）
下次课程预告：10月30-31
D3 第三模块：人力资源在房地产企业中的定位与策略
D4 第四模块：房地产公司人员供给与配置
培训师介绍
曾先后在国内著名地产公司、跨国企业担任高级HR管理职位。
在以下的领域有效地推行管理变革并寻求创新：
1.对公司的组织竞争力负责，引领文化变革，培养和发展组织的气质和能力
2.组织适应战略需要，推动组织发展，提升组织效率，在企业文化、知识积累、工作行为、工作流程与标准等方面形成组织记忆与沉淀
3.引进社会精英与后备人才培养并重，平衡当前任务与长期战略需要。
4.如何持续保持和提高人均劳动生产率，并在同行业中保持领先的竞争能力，与此同时保持较高的敬业度指数和低主动离职率
5.项目周期的人力资源规划（项目管理中的组织和人力资源管理）
6.让绩效管理（包括绩效目标设定、管理沟通与绩效考核等）真正成为保持企业竞争能力和业绩达成的先进管理工具
7、企业通用素质模型、关键岗位素质模型，领导力评估与发展，继任者计划
同时先后受北京大学、清华大学等高校的邀请，担任演讲嘉宾，
并为诸多等多家房地产企业提供过培训或咨询指导。
本课程名称： 房地产企业人力资源经理培训
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