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企业组织测评与系统量化管理

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课程收益:

本课程以大量企业实操案例为背景,分步骤详细讲解如何对企业组织管理水平进行科学的诊断,如何在企业中导入和实施系统量化管理。课程将为企业在三大领域提供系统的解决方案。
1.工作量化和能力量化的解决方案:如何对不同部门的工作和不同岗位的人员能力进行量化,以建立系统量化管理模式的基础;
2.三类关系的量化方案:如何以“契约/合同”关系为基础,量化地管理:所有者与经营者的关系;管理者与执行者关系;各部门或专业模块之间的关系。
3.把握导入量化管理的时机和步骤:如何根据组织进化思想,有条不紊地导入系统量化管理模式,实现企业组织的提升和进化。

课程大纲:

课程前言:
伴随企业的发展,当企业生存问题得以解决后,管理的问题却开始逐渐增多:
事无巨细的管理者、人才的匮乏、混乱无序的培训、组织规模的臃肿、部门之间的冲突、冗长无效的会议、组织架构的反复调整、频繁的加班、新产品的不断失败、流于形式的企业文化……众多的问题需要一套系统的方式来解决。
系统量化管理从20世纪40年代开始,由美国十位退役军官(后被称为“蓝血十杰”),在美国福特汽车公司率先实施,并历经众国际公司60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用,并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。
系统量化管理,是一门以系统论为基础,以组织测评和诊断为依据,利用量化管理工具,全面系统的介绍,如何在企业管理的各个关键模块和领域,导入系统量化管理模式,提升组织效率和人均利润,推动组织进化的进程。量化管理是一个企业从小到大、稳定发展的必由之路。它是一整套把企业建成“百年老店”的“基本法”。统计研究表明:成功导入系统量化管理模式的企业,都取得了骄人的业绩:
年销售增长 >20%
年人均利润 >20万
员工稳定率 >80%
企业年利润率>10%
第一部分、借你第三只眼,看清楚自己――组织诊断与量化测评(课时:2小时)
1. 人均利润反应一切
2. 40公斤/60公斤/80公斤,你在哪个重量级?
3. 了解你的最“短板”
4. 组织诊断总模型
5. 系统进化与组织进化
6. 进化路径设计
1) 你在哪里?
2) 你要去哪里?
3) 你该怎么去?
7. 动态体检组织健康,持续推进组织提升

第二部分、“舍末逐本”: 量化管理的根本所在――工作量化与能力量化(课时:6小时)
1. 管理问题的迷思与量化管理思想的起源
2. 国际公司对量化思想的应用和实践
3. 量化管理的本质
3.1 根本的量化
1) 量化与数字化
2) 企业系统运营的根本原理
3) 现代企业管理结构
4) 组织系统量化的根本要素:工作量化与能力量化
3.2 科学的量化
1) 科学管理的基础:数字和单位
2) 工作量化的解决方案:事件结构模型
3) 能力量化的解决方案:职业素养量化
3.3 系统的量化
1)管理与中西医学
2)组织价值链与营销价值链
3)融汇中西的量化管理-系统、科学、发展
4.4 管理的本质与十大契约关系
1)管理的本质:建立与维护秩序
2)挤压式管理与共振式管理
3)十大契约――权责利的量化

第三部分、建立十大契约,系统量化管理――十大关键管理模块的量化管理(6小时)
(一)所有者与经营者关系量化
1. 长期权责利量化:战略规划 VS.期权/股权
1)量化管理企业发展战略;
2)OGSM战略规划模型;
3)战略目标、阶段目标、阶段策略与量化评估标准
4)期权/股权模式
5)战略发展与期权/股权
2. 短期权责利量化:年度计划 VS. 年薪
1)年度目标与年度策略
2)营销价值链与年度计划制定
2)年度工作立项
4)年薪制的本质与科学量化
5)年度计划与年薪
(二)管理者与执行者关系量化
3. 长期权责利量化:架构与职责 VS. 晋升与发展
1)组织架构规划模型PPI
2)部门关键词、部门工作模型与部门规模估算
3)岗位职责量化与全面项目化管理
4)岗位目标PPI与岗位职业素养
5)“Y”型职业发展规划与TPGP职业晋升模型
6)岗位职责与职业发展
4. 短期权责利量化:项目管理 VS. 薪酬考核
1)全面项目化管理起源
2)全面项目化与工作打包
3)NQA薪酬量化模型
(三)专业模块关系的量化
5. 制度 VS. 文化
1)制度的本质――大厦的承重墙
2)管理基本法与制度建设
3)分清制度与流程
4)文化建设工具与方法
5)制度、文化与部门专业协作

培训师介绍:

 
量化管理专家 赵安学 先生
8年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问;在医药、通讯、电子、服装、食品、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;在品牌塑造、新产品上市、需求研究、营销系统建设、年度计划制定、组织诊断与测评、全面项目化管理等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。
部分服务客户:亚华乳业、汇仁药业、北京华融、河南移动、广东联想、美的集团、三九医贸、汕头琪雅、真功夫餐饮连锁、星期六鞋业、广东省人民医院、迪柯尼男装、步步高、九阳电器、南山奶粉、超声集团、四川剑南春、微创电子、九江酒厂、卓玛物流、江中药业、布依服饰、上海国药集团、太太药业、盘龙云海、流行美、龙泰药业、建龙电器、谢人门帘、广东联通、福建联通、南昌江羚、银鹭集团、巨能钙、英皇卫浴等。

培训对象:总经理、副总经理、各部门总监级以上的学员。

本课程名称: 企业组织测评与系统量化管理

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