★★★《企业成本核算设计、控制分析与削减》★★★★ 斯顿精品课程

成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.

引：何为成本？什么是花钱？
第一模块：成本的基础分析
?成本的性质分析：料、工、费
?成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
?成本的习性分析：变动、固定
?成本的归属分析：直接、间接
?成本金字塔：系统的成本分解
第二模块：成本核算体系――不同成本核算体系的分类
?时间分类：事先（标准），事后（实际）
?包含内容分类：总成本法/部分成本法
?方法分类：分批法和分步法
?会计科目设计/差异处理与分摊
?非标准料件的管理
?生产预算的展开/标准的制定
?以产品为中心/以部门为中心
第三模块：存货驱动成本分析
第四模块：成本与绩效考评
第五模块. 如何降低资金成本
第六模块：成本分析和仪表板――保本点跟踪
?成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
?规模效益
?边际贡献原理
?案例分析/差异总金字塔
?价格因素和量因素
?企业提高利润的几大杠杆
?因素敏感性分析
?分析不同产品利润水平的思路
第七模块：成本与竞争优势―价值链重构
?影响企业竞争力的两个因素
?影响客户反映速度的两个因素
?“瓶颈”管理――制约理论
第八模块：透视作业成本法
―传统成本分析方法的局限性
―作业成本法练习
―作业成本法核算步骤
―作业成本法评价红,蓝,黑三种轿车的比较