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★★★《企业成本核算设计、控制分析与削减》★★★★ 斯顿精品课程

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  • 开课时间:2006年08月19日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2006年08月20日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8966
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

董事会、监事会成员、总经理、财务经理、税务经理、主管口业务相关专业人士

课程收益:

成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.

培训颁发证书:

斯顿培训证书

课程大纲:

引:何为成本?什么是花钱?
第一模块:成本的基础分析
?成本的性质分析:料、工、费
?成本的用途分析:制造、销售、管理、财务…
?成本的习性分析:变动、固定
?成本的归属分析:直接、间接
?成本金字塔:系统的成本分解
第二模块:成本核算体系――不同成本核算体系的分类
?时间分类:事先(标准),事后(实际)
?包含内容分类:总成本法/部分成本法
?方法分类:分批法和分步法
?会计科目设计/差异处理与分摊
?非标准料件的管理
?生产预算的展开/标准的制定
?以产品为中心/以部门为中心
第三模块:存货驱动成本分析
第四模块:成本与绩效考评
第五模块. 如何降低资金成本
第六模块:成本分析和仪表板――保本点跟踪
?成本习性深刻分析:变动化还是固定化?
?规模效益
?边际贡献原理
?案例分析/差异总金字塔
?价格因素和量因素
?企业提高利润的几大杠杆
?因素敏感性分析
?分析不同产品利润水平的思路
第七模块:成本与竞争优势―价值链重构
?影响企业竞争力的两个因素
?影响客户反映速度的两个因素
?“瓶颈”管理――制约理论
第八模块:透视作业成本法
―传统成本分析方法的局限性
―作业成本法练习
―作业成本法核算步骤
―作业成本法评价红,蓝,黑三种轿车的比较

本课程名称: ★★★《企业成本核算设计、控制分析与削减》★★★★ 斯顿精品课程

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