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课程大纲:

课程内容提纲：
自我管理技能模块
第一单元蜕变是成功的基石
第一讲改革与蜕变的第一幕：培养危机感
第二讲摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感
第三讲蜕变是企业成功的基石

第二单元定位清晰的角色管理
第四讲中高层结构型经理人的使命与工作任务
小组讨论：林经理的使命与职责缺位体现研讨
第五讲中高层结构型经理人的角色
小组讨论：甘经理与王太太的角色管理出了哪些问题？

第三单元要事第一的时间管理
第六讲基本概念与时间管理的陷阱
第七讲效益为王要事第一
案例一：总经理时间管理的范式
案例二：中高层结构型经理人时间管理范式

团队职业化技能模块
第四单元职业素质的现代化----卓越经理人与员工素质蜕变轨道
第八讲素质的现代化决定我们的命运
小组案例研讨：中层结构型经理人的素质结构及内在的联系
第九讲经理人深层素质修炼
小组案例研讨：以工作或生活中的案例解析关乎成败的六种思维方式。
第十讲经理人核心层素质修炼

第五单元有声有色的部属培养
第十一讲员工培养的基本问题
第十二讲部属培育的内容
第十三讲部属培养的技术与机制
小组案例讨论：重点岗位部属培养内容与辅导计划的制定和落地

有效运营技能模块
第六单元卓有成效的沟通管理
第十四讲深谙沟通的本质与黑洞
小组讨论：小组每人列举企业中沟通障碍案例，并就渊源对号入座。
第十五讲通晓沟通的结构与砖瓦
小组讨论：沟通角色、对象与渠道错位造成的沟通不畅
第十六讲把握组织沟通的黄金策略
小组讨论：1、卓有成效的沟通机制举例 2、工作与生活中踩踏八种沟通地雷
第十七讲上下通畅左右逢源
案例讨论：与上司沟通的困惑及应变策略

第七单元不折不扣的目标管理
第十八讲目标管理是什么
第二十讲目标管理怎么做
小组讨论：选取一个重要部门进行目标制定与分解

第八单元动力严密的激励管理
第二十一讲激励管理的基本问题
第二十二讲硬激励平台的建设
硬激励平台模型：目标激励、权利激励、培训激励、晋升激励
第二十三讲软激励技术的运用
软激励技术模型：荣誉激励、榜样激励、情谊激励、参与激励、挫折激励、文化激励
检讨与互动：本部门激励平台与技术的建设与开发
课程回顾与结语

培训师介绍：

常老师，中国经理人培训领域旱有的有能力提供比中国顶尖商学院更实战落地,更科学周密的职业经理人训练综合解决方案的杰出专家。常亮老师在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有高管研修履历。常老师在中国移动深圳公司、上海公司、安徽公司,正大集团、华为、NEC中国、美的集团、英博啤酒、日本三洋、西门子、摩托罗拉、中国工商银行、壳牌石油、广州本田、中国电信、中国联通等大公司可获92分以上的平均评价分并全部多场复训。公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市。2008年中国移动复训60天课程，英博啤酒38天课程。国内规模企业客户复训率90%以上。

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上海经理人领导与管理技能训练

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