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合肥《执行到位八大关键》大型公开课

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培训受众:

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课程大纲:

*为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ――执行力不足!
*为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?――执行力不强!
*为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?――执行力流失!
*为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?――执行力黑洞!
*为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?――执行力危机!
70%的企业失败不是因为缺乏好的战略;而是没有建立一套科学、规范的执行力系统造成的!
一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。蒙牛牛根生说,系统好,凡夫变天才,反之,天才变凡夫。华为任正非说,奇迹不是靠军事化管理能管得了的,华为靠的是规范、科学的管理系统。――系统决定成败!
如何建立把企业老板制定的战略执行到位的管理系统?执行不到位的关键到底在哪里?新安人才网携手著名执行力专家、系统执行力创始人郭鹏老师隆重推出《执行到位的八大关键》大型公开课,课程将从帮助企业分析执行力不畅的内在病因入手,对典型案例进行深度剖析,把握执行到位的八大关键,帮助企业打造一套强有力的执行力系统,提高效率、降低管理成本以增加企业效益。

【课程设置】
1天(7小时)采用大量案例,辅以分组讨论,帮您真正提升企业执行力!
由浅入深 ―― 分析执行不力十大病因
案例讲解 ―― 借外企先进经验,探发展创新之道
? 剖析难题 ―― 提供执行系统策略工具
实操方法 ―― 传授实战,帮你听懂、做到、改变

【课程大纲】授权课程只刊登简要大纲,敬请学员现场听讲。

一,结构合理 职责明确
1.设计组织结构图的三大原则
【剖析】承担责任的艺术
2.我是一切的根源
3.按三不放过原则处理事故
4.职、责、权明确一致

二,管理得当 领导有方
1.管理过度的五种表现
2.管理和领导的区别
3.四种类型的管理风格
【案例】管理新理念:修路原则

三,目标清楚 计划明确
1.目标管理对执行力的影响
2.如何设定工作目标
3.企业各层人员的工作重点和时间管理
4.制定计划的五大要素

四,标准量化 考核有据
1.工作标准对执行力的影响
2.设定工作标准的五大要素
3.制定管理人员工作标准的方法

五,沟通细致 协作紧密
1.什么叫沟通
2.沟通的原理和过程
3.沟通的四大障碍
4.沟通的五种形式
5.沟通的三大误区
【案例】诺亚方舟测试
6.沟通的工具
7.沟通三步曲
8.部门之间常见沟通和协作误区
9.学会与内部顾客有效沟通
10.冲突处理技巧

六,充分授权 责权统一
1.授权与授权范围
2.授权的好处
3.授权的误区
4.授权的三种形式
5.如何保证授权后不失控

七,流程顺畅 无缝对接
1.流程的两大分类
2.流程不畅三大的症状
【案例】田忌赛马
3.横向部门衔接的三大要点
4.纵向管理的三大要求

八,管控严密 奖罚分明
1.对事管控的三种方法
2.对人和物管控技巧
【案例】海尔OEC管理
3.提高执行力的五大激励原则
4.二十一种不花钱的激励措施

培训师介绍:

 
*系统执行力创始人;
*央视评选“中国职业化十大培训师”;
*中华讲师网评选全球500强华人讲师;
*北京企业管理研究所聘研究员;
*清华大学、上海交大、厦门大学客座教授;
*多家企业管理顾问,其《执行不力十大病因》课程视频在国内、港澳等60多家电视台播出;
*依托深厚的文化底蕴,吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念,结合中国企业实情,提炼总结了几套实用高效的管理课程,并逐渐形成了自己“风趣幽默、深入浅出、简单实用”的讲课风格。

本课程名称: 合肥《执行到位八大关键》大型公开课

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