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项目管理体系核心精要实践

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培训受众:

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课程大纲:

项目管理概论
什么是项目? 什么是项目管理?
项目管理组织结构图；
项目管理的生命周期；
美国项目管理学会，PMP考试制度；
项目管理过程；项目管理知识领域；
项目管理实战训练
项目范围管理
工程项目的立项及审批手续
项目范围说明
项目范围管理计划
项目工作分解图
项目风险管理
风险的术语和来源
风险管理介绍
风险计划
风险识别
风险定性分析
风险量化分析
风险应对计划
风险监控
相关案例分析
项目时间管理
项目活动定义、确定活动之间的逻辑关系
项目网络图
关键路径分析
制定项目进度表
如何缩短项目的持续时间
项目进度控制
项目费用管理
项目资源计划
费用预算
项目预算控制
关于进度与费用的整合
项目质量管理
项目质量计划
项目质量保证
项目质量控制
项目沟通管理
沟通的类型、沟通的技术
制定沟通计划、谈判技巧、会议策略
项目人力资源管理
建立项目团队、制定项目管理组织结构图
制定责任矩阵
项目经理的角色和职责
项目采购管理
项目采购计划
工程项目的招投标及评价
工程项目的分包管理
工程项目的合同管理
工程项目中的法律问题
项目变更管理
项目总体变更控制
项目变更对费用,进度,质量及资源使用的影响
工程项目变更控制程序
项目执行报告
挣值分析
项目执行报告图示、完成项目的执行报告

本课程名称： 项目管理体系核心精要实践

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