您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

物料控制与库存管理研修班

暂无评价   
  • 开课时间:2010年10月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年10月17日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 顾老师
  • 课程编号:90530
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:391
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

各企业总裁、采购主管、供应链管理部门经理等相关人员。

课程收益:

◆ 参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验,全面梳理企业生产过
程中的供应链管理迷失;
◆ 运用工业工程(IE)的理念和手法,拆解关键的流程,给出实用的解决问题的方法;
◆ 用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷;
◆ 互动式的授课,思想的交流碰撞,从全新的角度理解生产问题。

课程大纲:

第一讲 有效生产计划与排产实务篇
1. 供应链导论与客户关系管理
« One Page 供应链图解与销1补1炼
« PC+MP(PMC) 在供应链中的定位
« 预测+订单+D/N的真义
« 预测特性与月预测拆解4周分析
« 客户实际提货与不准度分析

2. 生产计划应用与实施MRP共享平台的整合
« 出货与销提货的不准度分析
« 责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定
« 小时的日计划与GT群组技术工令排配法则
« MRP设计原理+ MRP案例讲解

3. 生产计划应用实务
« 生管的策略?生管管什么?
« 如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则
« 出货与销提货的不准度分析
« 如何责任区分成品,半成品的排配依据与安全库存订定
« 以小时为控制的日计划与主备发料的法则
« 简易MRP(控制到半成品库存)
« MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?
« 学员提问题与讲师互动答疑

4. 排产关键做法
« Capacity Control产能规划练习
« 紧急插单与接单模式的弹性保障法则
« KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
« 供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…

第二讲 物料控制实务篇
1. 生产与物料在供应链中的定位
2. PMC应对接单模式分析(BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单)
3. PMC角色与功能区分
« PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
« PMC关键衔接是什么?
« PMC在供应链关键角色?
« PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系
« 预测备料订单排配的真义

4. PMC实施MRP共享平台的整合
« 周滚动与日滚动计划的衔接---案例
« MRP十字架构设计原理
« 安全库存计算依据
« MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)
« Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开
« 预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.
« 预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.
« 学员提问题与讲师互动答疑

5. 物料控制关键做法
« 供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的什么问题?
« 保持库存的理由与策略?
« 物料分级分类管理关键---案例分享
« 库存周转率与滞销分析
« 物权转移(VMI)与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)
主动备发料作业流程与关键提示
« e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例
« 库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键
« 主动备料一幕了然
« VMI与JIT对库存的作用与实施关键

6. PMC生产提升提案改善
« 生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配。
« 接单模式的弹性保障法则。
« 瓶颈工序的安排(包含半成品/原材料到位工令下达的安排)
« 线边仓物讯结合与离线维修管制法则
« 强迫补换货与退货处理原则
« 由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
« 供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法
« XXX企业集团应对多品种小批量订单案例

第三讲 仓储管理与库存控制实务篇
1. 供应链管理介绍与实际运筹
« 物流仓储与供应链
« 运筹暨供应链管理的迷思
« 供应链图解

2. 仓储管理策略与指导原则
« 仓储策略规划
« 出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计
« 何为库存?何为建立库存?何为“零库存”?
« 保持库存的理由是?
« 物料标准化策略,库存主管的职责.
« 长期库存决策, 短期库存决策.
« 库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.
« 库存周转率管制滞销分析-案例.

3. 仓储规划及其实战运用
« 仓库设计参数与效率.
« 直接换装配送中心介绍.
« 仓库布局(直流式、U型流动)
« 物料搬运与设备,高效物料搬运原则
« 载具标准化设定.
« 流程仓设定规划, 关键15分钟!
« 仓码与货架编码方法.
« 盘点方法与要点.
« 管理逻辑与思维方式的改变.
« 仓库设计另类提示

4. 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
« 仓储管制8部曲控制.
« VMI推动实践案例讲解
« 影响库存的主要因素分析
« 供应的不确定性和柔性
« 销售的不确定和季节性
« 运输时间与批量
« 仓库管理常见缺失---案例

5. 第三方物流和库存管理
« SCM+3PL整合
« 供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
« 广域流通中心与零售业商品中心
« 地区运输中心---前沿运输中心的例子
« 3PL-运输与配送实例.
« 企业与物流公司的信息整合
« 3种物流系统与其整合关系
« 3PL的附加价值
« 案例:物流战略4大规划
« VMI/DMI-免费寄存中转服务
« 3PL联合-省内外交易中转服务
« 整合-售后服务,一

培训师介绍:

 
主讲专家:Monroe Gu
美国德大工业工程硕士,台湾中国生产力中心管理师,曾任深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理。
Monroe拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。
Monroe在全国著名杂志《环球供应链》杂志与《物流管理》杂志发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择,从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等,并为《环球供应链杂志》与《物流管理》杂志长期撰稿人。

本课程名称: 物料控制与库存管理研修班

查看更多:生产管理公开课

库存管理 物料控制 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%