您的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

采购流程优化与供应商全面管理实务

质量保证
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。

课程收益:

■ 供应商采购管理的挑战有哪些?
■ 如何优化采购运作流程?
■ 如何做好供应商的分类管理?
■ 如何做好供应市场的调查?
■ 如何选对我们的采购对象?
■ 如何评估新供应商?
■ 如何防范合同的纠纷?
■ 如何做好供应商的日常管理?
■ 如何评估现行供应商?

课程大纲:

【课程背景】
  开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
【课程大纲】
一.供应商采购管理的挑战有哪些?
■ 采购管理的KPI指标有哪些?            
■ 采购管理的目标顺序应该如何?        
■ 各种采购管理的目标差异                
■ 为什么采购部门‘老受气’?
■ 外资与民企相互学习些什么?            
■ 如何提升我们的采购职业能力?
■ 如何建立采购绩效考核制度?

二.如何优化采购运作流程?
■ 采购管理的基本流程是什么?            
■ 各种采购的关键难点在哪里?
■ 如何做好一次性的采购?                
■ 如何做好商贸型采购?
■ 不同采购流程的选择                    
■ 采购流程不合理的后果
■ 如何合理化?                          
■ 职能说明书应包括哪些内容
■ 如何编写岗位说明书?                    
■ 采购人员的职责
■ 职能说明书编制的原则                  
■ 各职能的KPI指标应是什么?

三.如何做好供应商的分类管理?
■ 原料、运作采购的分类?
■ 采购分类的作用是什么?

1. 分散采购好还是集中采购好?
■ 同一物品的单一与多家战略            
■ 经销商是多好还是少好?
■ 如何处理瓶颈物品和日常物品?
■ 如何实现集团的集中采购?

2. 买卖关系的类别?
■ 两类关系的采购区别?                    
■ 买卖关系的确定

3. 降低采购成本的方法有哪些?        
■ 如何分析采购供应风险?
■ 四种供应链类型对采购的挑战?            
■ 不同供应市场的采购风险分析
■ 采购‘服务’的特点                    
■ 采购服务的挑战
■ Pareto (帕累托)分类法                
■ ABC的分类

四.如何做好供应市场的调查?
■ 市场规模                        
■ 生产供应厂家的数量
■ 市场进出的难易程度?              
■ 行业政策与法规的影响
■ 供应产品的分类                  
■ 已应用的领域(客户)
■ 市场竞争的特点?                
■ 产品供应的区域性和性质性特点
■ 营销模式                        
■ 供应链特性
■ 原材料供应的特点                
■ 行业的生命周期阶段
■ 行业利润水平
■ 如何撰写供应市场的调研报告?          
■ XX公司供应市场调研报告

五.如何选对我们的供应商?
■ 卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?        
■ 供应商(重复性)的客户分类
■ 供应商为何会报不同的价?              
■ 供应商的能力与积极性-应首选哪个?
■ 我们应该如何选择供应商?              
■ 供应商选择的三步曲

六.如何评估新供应商?
■ 供应商评估的四大内容?                
■ 不同类型供应商的评价侧重点
■ 产品的现状及能力供应商的愿望          
■ 供应商的实力如何评估供应商的保障能力?
■ 应该问谁?怎么问?                    
■ 如何权衡调研结果?评估指标的权重分析

七.如何防范合同的纠纷?
■ 为什么会产生合同纠纷?                
■ 不同合同类型的纠纷
■ 口头协议有效吗?                      
■ 合同法的四项基本原则
■ 要约与要约邀请?                      
■ 签了字的合同有效吗?
■ 合同将不得含以下条款?                
■ 不可抗力的合理性确定
■ 国际合同与国内合同的区别              
■ 《国际贸易术语解释通则》  INCOTERMS

八.如何做好供应商的日常管理?
■ QA与QC的区别在哪里?                
■ 采购供应链日益脆弱的原因
■ 不同采购类型的管理区别              
■ 服务性采购的日常管理
■ 如何确保供应商的履约性?              
■ 采购价格与质量有无关系?
■ 质量与价格的关系                      
■ 如何提高抽样的准确性?
■ 如何提高采购订单的稳定性?            
■ 如何提高生产、采购系统灵活性?
■ 如何与供应商保持好日常关系            
■ 为什么要建立一定程度的积极性冲突?
■ 如何建立良性的冲突?                  
■ 买卖关系生命周期的六阶段
■ 要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理?
■ 导致延误的诱因预见-鱼骨图法  
■ 各种诱因的风险分析
■ 如何才能发现?              
■ 发现后怎么办?

九.如何评估现行供应商?
■ 新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?
■ 绩效评估的原则
■ 绩效评估的五大内容

1. 操作性指标的评估
■ 如何设计供应商月度评估表?              
■ 某公司的供应商月度评估表
2. 运作服务性指标的评估

3. 供应商的现场评审内容有哪些
■ 如何判断供应商表现的好与坏              
■ 供应商的改进方案
■ 好供应商的奖励制定                      
■ 表现不佳的供应商?

培训师介绍:

 
马晓峰博士 Ph.D
  联阳企管 高级讲师,德国汉堡大学供应链设计专业、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。现任世界500强中国公司供应链总监。
专长领域
  马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和采购管理的系统学习,擅长供应链和采购系统,具有丰富的采购和与供应商打拼的经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
授课风格
  风格活泼、生动,案例剖析深刻;丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的采购及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。
服务企业
安盛药业、眼力健(杭州)制药、BASF、惠氏―百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯(青岛)控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国(广州)有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、美特斯邦威、NEC等数百家知名企业。
企业反馈
马老师的实际操作能力很强
――郑州三全食品股份有限公司
马老师讲课比较生动,案例也比较多,能很容易理解原本较为枯燥的内容。
――苏州爱普生有限公司
全面的理论知识,对企业管理和行业非常有研究。
――安弗施无线射频系统(上海)有限公司

本课程名称: 采购流程优化与供应商全面管理实务

查看更多:采购管理公开课

供应商采购成本 采购管理流程 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%