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企业接班人高级培养计划

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培训受众:

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课程大纲:

课程内容:
第一阶段 国内学习
传承篇――FBG家族企业管理课程;CEO领导力;企业家精神;综合管理技能
模块一 美国FBG家族企业管理课程
1. 家族企业概述
家族企业的定义
家族企业优劣势
欧美文化背景与欧美家族企业
亚太文化背景与亚太家族企业
民营家族企业的发展历程
民营家族企业的的现状和挑战
2. 家族企业交接班技巧
家族和家族企业的融合
打造家族企业团队
平稳交接
打造高效家族企业执行力
3. 家族企业公司治理
公司治理方式
公司治理结构
公司治理中的自律条款
董事的信用责任
董事会的组织结构
4. 家族企业战略管理
战略分析
战略选择
战略实施
战略评价和调整
5. 家族企业冲突化解
管理分歧
理解冲突
结构性解决方案
寻求援助
创造和谐家族企业文化
6. 特设活动:国际专家个案咨询

模块二 CEO领导力提升
1. CEO领导力
高层管理中的沟通问题
领导力与有效的权力运用
公司变革
管理和激励下属的几个敏感问题
高层领导的指挥力
2. 接班人领导艺术
领导学理论
基本价值观
领导魅力
基于情商的影响力
基于神经语言学及成功学的领导力缔造
领导类型分析
领导技巧和尊重与信任
3. 中国近现代商帮的启示
华人经商智慧
中国近代商帮
中国当代商帮

模块三 企业家精神
企业家意识
机会识别
创意评估
高级企业家技巧

模块四 企业综合管理技能提升
1. 企业人力资源管理
人力资源的目标与策略
人力资源系统的建立与战术
建立适应企业战略的组织支持系统
2. 企业财务管理与纳税筹划
财务会计
财务管理
审计
企业税务筹划
国际会计准则与新会计准则
3. 组织行为学
将组织行为学理论应用于人力资源管理
提高在组织中的行为效率
西方组织行为学在中国的应用和局限
4. 营销管理
企业定位
市场调查与市场战略
营销渠道
营销激励
营销控制
营销创新
5. 双赢商务谈判技巧
同舟共济型环境
实现你的目标的内在驱动力
确立谈判目标、制定谈判策略
谈判技术
谈判中如何运用时间掌握主动
6. 全面管理沙盘模拟
采用沙盘模拟方式,体验式学习
企业管理的概念、内涵
战略管理
市场营销
生产合作管理
团队合作基本知识

修炼篇――心理学与情商;军训;修养(人文,礼仪,格调等)
模块五 有氧军事训练
军训目的:增强参训者的体能,锻炼受训者的意志和吃苦耐劳的精神
强化参训者的遵守纪律,服从命令的观念
提升参训者的团队协作精神
提升参训者的荣誉感和责任心
提高参训者自己动手,独立生活的能力

本课程名称: 企业接班人高级培养计划

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