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员工阳光心态和心理辅导技巧

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  • 开课时间:2010年07月30日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年07月30日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:91476
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:817
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培训受众:

HR经理/专员、企业中高层管理人员、企业基层管理人员及员工

课程收益:

① 明确人生成功的方向和工作的标准
② 明确做人做事的三三原则
③ 提升自我约束力和执行力
④ 为团队建设和改进提供了方向
⑤ 明确人生成功的方向和工作的标准

培训颁发证书:

认证费用:高级800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳)
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程大纲:

培训费用:1500元/人 (包括培训、培训教材、一天午餐、以及上下午茶点等
注意:7月1日前报名并缴费,报一名送一名。7月1日之后原价。)


培训方式:讲授、互动循环、学员演练、案例探讨


富士康员工13连跳现象,令很多人纳闷了一番:为什么员工选择跳楼而不跳槽呢?

凤凰卫视节目中谈到:富士康作为全球500强企业发展速度比国内企业快5-10年,富士康员工跳楼只是比国内制造业领先了一步,那就意味着这种流水线作业的中国制造业在未来5-10年员工几连跳的现象也会发生,令国内制造业管理者所担忧。

富士康员工跳楼的事件,我们暂且不评论是非,但从富士康员工跳楼现象引发的思考是:一线流水线作业的80、90后员工的管理已经区别于60、70后的员工管理,不能再用过去那种强硬的压制式管理。而现在80、90后的员工的个性独立、心理脆弱、责任性不强的现象,需要我们用柔性的管理去引导,让80、90后这些员工认清自我,树立责任意识,形成健康的阳光心态,要使这种健康的心态继续保持,企业还必须为员工做职业规划,让员工能看到未来,经过自身的努力实现发财、成才、做事业的愿望,形成企业和员工良性发展,减少员工的流失,实现企业和员工的共赢。



进入21世纪,越来越多的老板发出感叹:现在的很多管理者宣扬个性独立,追求自我实现,不听话,不顺从,缺乏团队精神,队伍越来越难带了;更有甚者,有的管理人员把工作当跳板,稍不如意,动不动就辞职,一年换几份工作也是常有的事,更别谈职业化和忠诚度了。面对管理人员对工作这种无所谓的态度,又怎么能为公司创造价值呢?因此,把管理人员无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态,那就成了越来越多的企业老板的迫切愿望和需求。

如何把管理人员这种无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态?李见明老师在14年的管理实践和管理咨询经验及深度研发的情况下,探索出了必须从改变价值观、思维方式和工作习惯上进行深入剖析,从根源上引导管理人员树立明确的职业价值观、调整思维方式和改变不良习惯。

通过六问、六想、六对比对管理人员进行进行自我诊断和差距识别,针对管理人员存在的差距,从做人、做事、工作行为的角度进行训练,让管理人员认识到做人做事的三三原则及行为的三三准则,以管理人员自我管理为主,充分发挥他们的积极性和创造性,变被动管理为主动管理、变消极态度为积极态度、变阴暗心态为阳光心态,把管理人员的无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态。在心智模式得到调整的情况下,把西方的先进的管理理念融入到中华优秀文化中,形成了中魂西智的一次做对执行理念,为管理人员确立了统一的工作方向和标准,达成了团队共识,提升了整个管理团队的执行力,为公司创造价值。



培训特色:
① 领略中国传统优秀文化与现代企业运营相结合的成功实践
② 课程来源于实践经验的总结,又上升到理论的高度
③ 从根源上来改善学员的心智模式
④ 让学员明确人生方向和做事的方向
⑤ 管理和咨询实践经验丰富讲师授课,讲理论一听就懂,讲实操一听就会

课程大纲:
第一单元 自我诊断
1.六问:
2.六想:
3.六对比:
第二单元 觉醒:认清自我,做一个有价值的人
1.我是谁?
2.我要什么?
3.我们该如何选择自己的命运?
4.现代人常犯的四种通病
5.不懂如何工作的十大表现
6.是真正的人就得学会管理自己
7.怎样管理自己?
8.怎样才能获得真正属于自己的利益?
9.怎样才能成为一个优秀人才?
10.我为什么要相信你这一套理论?
第三单元 一次做对理念塑造:成物成人中成己
1.内涵
2.来源
第四单元 团队理念共识:一次做对核心理念
1. 解决价值取向及思维方式的问题是解决其他问题的前提
2. 只有客户满意才能走向自己的成功
3. 一切问题都是可以而且应该解决的
4. 客户的要求就是行动的标准
5. 能自我准确地识别差距的人才是能做对事情的优秀人才
6. 预防是最经济、最高效的做对方法
7. 心行一致才能稳定地做对事情
8. 价值衡量是最聪明的比较方法
9. 短板决定整体水平
10. 改善须持续,做对无止境
第五单元 心态心理辅导的方法
1.QCC
2.谈心
3.座谈会
4.PK
5.头脑风暴
6.温水洗澡

培训师介绍:

 
深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证
经济管理硕士
企业管理高级顾问、高级培训师
人才培养“三加工”模式创始人
“一次做对管理系统”导入专家
精益三标基础管理体系导入专家
人力资源管理专家、实战型职业规划专家
企业卓越管理专家(卓越绩效模式)
中国培训热线特聘职业规划专家
深圳市市长质量奖评审专家
深圳市卓越绩效管理促进会专家
深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家
中国人力资源管理技术咨询会委员,多家平面和网络媒体特约撰稿人,如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》、《南方都市报》特邀撰稿人;《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报―人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家,深高职职业规划大赛评委专家,2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷L010页面。 现任企业管理咨询和培训自由高级咨询师和高级培训师,中国人才规划研究院特聘高级培训师。
李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中,8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验,跨越了多个行业和领域,主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等,历任内外资行政人事主管、HR经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划网首席顾问。
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广,涉及到“一次做对管理系统(中国式精益零缺陷管理)”、“卓越绩效模式”、“人力资源管理”、“员工职业发展规划”、“高效团队建设”、“中高层管理技能提升训练”、“班组长一次做对训练”、“核心员工激励和保留”,并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
专业特长:
一次做对管理系统导入、精益三标基础管理体系(标准动作、标准流程、标准接口)、卓越绩效模式、领导力、企业文化落地、中高层管理技能提升训练、人力资源开发和管理、员工职业生涯规划、职业化阳光心态训练、核心员工激励和保留、负债员工转化为资产员工训练、80、90后班组长一次做对专项训练、卓越班组建设等。

本课程名称: 员工阳光心态和心理辅导技巧

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