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SPC统计过程控制培训

质量保证
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培训受众:

企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员

课程大纲:

【课程目标】
理解SPC实施理念与作法;期能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质;理解制程能力分析与改善手法

【培训内容】
第一部分:SPC基础
1、SPC的起源背景及发展历程
2、质量管理的方式----防患于未然
3、完美的制造过程也存在变异
4、质量经济性与过程能力

第二部分:趣味讨论及案例分析

第三部分:统计学基础知识
1、何为均值、方差、标准差、中位数、极差
2、何为概率?
3、何为正态分布?
4、正态分布在质量管理中的重要地位

第四部分:SPC控制图原理
1、SPC控制图的基本原理
2、为什么SPC控制图以3个西格做为上下控制限?
A、偶因与异因
B、虚发警报与漏发警报
3、SPC过程控制的四种状态
A、技术不受控,管理不受控
B、技术受控,管理不受控
C、技术不受控,管理受控
D、技术受控,管理受控
4、SPC控制图八种判读原则
5、控制图的两种类型:分析控制图/控制用控制图
6、过程能力指数的计算及其意义
A、Cp,Cpk,Pp,Ppk的计算
B、制程能力指数与不良率之间有什么样的关系?

第五部分:控制图制作及图型分析
1、控制图的类型:计数型/计量型
2、控制图的用途
3、如何采样及收集数据
4、如何设定及维持控制界限
5、典型计量型控制图的制作及应用
A、均值―极差控制图
B、单值―移动极差控制图
6、典型计数型控制图的制作及应用
A、不合格品率(P)控制图
7、典型计数型控制图的制作及应用
A、缺陷数(c)控制图
8、现场案例模拟及试作

第六部分:SPC系统的创建及应用
1、SPC应用在哪里,如何识别关键点?
2、如何选择SPC控制图?
3、SPC运作流程
4、SPC控制图的改善
5、SPC上下控制限更新的时机
6、SPC运作相关人员及权责
7、SPC通常失败原因分析
8、SPC运作成功需注意事项

第七部分:过程测量系统分析(MSA)
1、数据也是讲究质量的
2、过程测量系统的组成要素
3、稳定性、偏倚和线性
4、如何确定测量系统的重复性和再现性
5、用R&R特征如何评价测量系统的变差
6、过程测量系统的调整和控制

【讲师简介】
高级培训讲师
有10余年的高层管理经验,擅长演讲式培训。
案例分析,平均3分钟一个实际案例讲解授课!
深受学员爱戴,综合实力强。
授课风格:讲课生动详实,实用性强,案列实际。尤其擅长诊断式咨询服务,帮助企业解决疑难杂症,深得企业和学员欢迎。

【培训费用】
1280元/人/2天 (含培训费、教材费、资料费、证书费、中餐费等)

培训师介绍:

 
有10余年的高层管理经验,擅长演讲式培训。
案例分析,平均3分钟一个实际案例讲解授课!
深受学员爱戴,综合实力强。
授课风格:讲课生动详实,实用性强,案列实际。尤其擅长诊断式咨询服务,帮助企业解决疑难杂症,深得企业和学员欢迎。

本课程名称: SPC统计过程控制培训

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