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培训受众:

中高层管理者、生产经理/主管、车间主任、生产领班、IE工程师、技术人员等。

课程收益:

本课程将帮助您认识生产现场管理存在的一系列问题，同时指明有效解决这些问题的思路与方法，以期运用相应的方法和改善工具提升生产效率40%以上，从而有效降低企业生产成本，获得领先的市场竞争优势。

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

第一章生产管理基本概念
(1).制造业基本形态
(2).劳力密集与资本密集的区别
(3).生产管理的主要目的:P,Q,C,D,S
第二章生产管理的主要内容
(1).有效工作日与工作时数管理
(2).生产线设计产能与实际产能
(3).生产效率的管理及控制
(4).产量与产能的区别
(5).生产线每日产量的管理及回报
(6).生产线材料耗用的管理及控制
第三章生产管理中与质量有关的管理及控制
(1).生产线的质量管理基本演进
(2).生产开始时的班组长巡线检查
(3).首件检查及确认与产品质量控制间的关系
(4).生产线各主要质量控制点的管理与控制
(5).生产线各主要制程及产成品质量统计及控制
第四章生产线内部的沟通
(1).生产线管理人员的沟通及沟通内容
(2).生产线一线管理人员与生产团队的沟通与沟通的内容

培训师介绍：

台湾清华大学工业工程系本科毕业，在台湾工作多年后留学美国，获美国伊利大学MBA学位。在瑞士获SGS QMS/EMA/TS主导审核员资格。
咨询专长：领导力和执行力、企业战略管理、各种国际标准体系的辅导和认证、丰田生产方式、工业工程和精益生产、管理技巧和工具应用
曾担任过大中型企业的生产部经理、品保部经理、工程部经理、技术部经理、高级行政经理、副总经理等中高级职务。
曾辅导或培训过台湾福特六合汽车厂、台湾台塑集团、台湾长荣集团、台湾长庚医院、台湾假日饭店、台湾中信银行等著名台湾企业和上海雅是第软件、上海海湾电子、上海先进半导体、扬州虹扬电子和日本克谟塑料等著名大陆企业。

本课程名称： 如何提高企业的生产效益与产品质量

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