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培训受众:

企业总经理、HR经理、薪资经理、薪酬爱好者等，建议参加人员有5年以上的从业经验

课程大纲:

培训费用：2天共计2600元（包含书籍教材费、场地费、茶水午餐等）。培训教材就用王老师著作《企业薪酬管理最佳实践》一书。公司同时2人按九折、3人按八五折优惠。

课程大纲

第一讲薪酬的概念与设计原理
一薪酬的概念
二全面薪酬框架
三薪酬的设计原理

第二讲薪酬体系设计实践
一基本薪酬的三种支付方式
二基于职位的薪酬体系设计六步法
三基于能力的薪酬体系设计四步法
四某公司薪资结构设计操作步骤
五几种常用薪资结构表

第三讲奖金管理实践
一常用的奖金支付方式
案例一短期激励方案
二年度奖金分配

第四讲福利管理实践
一福利的主要形式
二企业补充福利
三流行的福利方案

第五讲薪资管理技巧实践
一确定薪酬总成本
二新进人员核薪
三绩效加薪
四晋升加薪
五公平性加薪
案例二如何处理员工加薪要求
案例三加薪权衡

第六讲薪资案例分享

培训师介绍：

战略绩效管理专家、首席管理顾问、MBA。十六年集团公司实战经验，有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间，王先生带领所属团队成功实施过：薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩，他的知识来源于实践，是从实践中归纳的结果。
个人专著包括：
1、《战略绩效管理最佳实践》；（写作中）
2、《企业薪酬管理最佳实践》；
3、《大学生求职实战指导》。
王先生曾分别在《销售与管理》、《培训》、《人力资源》、《职业》等杂志发表文章20余篇。同时还在《经理人》、《中国管理传播网》、《全球品牌网》、《博锐管理在线》等媒体开设了个人专栏。
在多年管理咨询的职业生涯中，王先生曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖机械制造、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。

本课程名称： 第2期《薪酬实战特训营》

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