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总裁教练班:企业的兴衰与老总的智慧

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  • 开课时间:2010年08月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年08月29日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 张伟俊
  • 课程编号:92802
  • 课程分类:MBA/总裁班
  •  
  • 收藏 人气:670
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培训受众:

企业的“一把手”:民营企业老板、董事长;外资企业的总经理、CEO

课程大纲:

课程前言:
中小企业的发展一直是社会关注的焦点,因为它们在未来的日子里可能发展成为庞大的集团公司,也有可能在市场的大浪中被吞没。企业被淘汰无非两种可能,一是竞争对手过于强大,自己毫无招架之力;另一个就是被自身问题拖跨。随着市场经济的日趋成熟,市场细分更加明显,只要企业有一点自己的核心竞争力,就可以得到属于自己的市场份额,就可以“不死”。而如果企业内部管理不善,漏洞百出,矛盾重重,最终企业必然被自身的问题所蚕食,不等狼来,自己就已经遍体鳞伤。

众所周知,总裁是企业发展的主心骨,他的能力的大小直接关系到企业的兴衰成败;他的处事风格直接影响到内部员工的工作态度;他的眼光能决定企业的发展方向和企业会不会走弯路,典型的例子如柳传志、张瑞敏等,前者可以使联想从20万起家到中国电子行业的龙头;后者更能使海尔从小制造厂发展成为世界知名企业,总裁的作用真有如此之大!而实际上柳传志、张瑞敏等人毕竟是凤毛麟角,目前多数总裁的各方面素质距柳、张二人还甚远。

总裁从创业开始,他们就有着非凡的勇气和胆识,企业从无到有,从小到大,这其中包含了总裁的智慧和汗水,但当企业发展到一定阶段的时候,许多以前的小问题就会变成大问题,限制着企业的发展,甚至还可能成为企业发展的瓶颈;与此同时,企业受同行关注的程度也会愈大,所受到的竞争压力也会变大,而且,总裁的能力也有可能跟不上企业的发展,致使整个企业竞争力下降。这个时候,总裁要想有所突破,必须得解决自身的问题,首先要提高自身的经营能力,使自己的思想能跟上时代的步伐,跟得上企业发展的速度;同时还得把自身的一些影响企业发展的缺点克服掉,不管有多痛苦,要下大决心做到。

正是基于企业的这种需求,张伟俊总裁教练班横空出世,成为聚焦总裁本人发展与成长的专题研修班。人们都说张伟俊就是一面镜子,帮助老板知道自己究竟是谁。说他是毛泽东笔下的梅:“俏也不争春,只把春来报。待到山花烂漫时,她在丛中笑。”

张伟俊先生,与任正非、王石有着零距离接触,长期为华为、万科、李宁等本土企业的高管提供过专业教练服务。他将协助老总们回顾自己当年靠什么创业,分析今天凭什么守业或“第二次创业”;将引导老总们把自己和王石、任正非、李宁等本土企业家和IBM、联合利华等跨国公司的高管(通过咨询、培训和教练项目,张先生对上述人士有深刻了解)做比较;将启发老总们体会到自己的领导智慧和企业发展之间的密切关系。

企业的兴衰,很大程度上取决于老板如何处理与高管团队的关系;而认识自己、管理自己的智慧是老总领导好一班人的前提和基础。张伟俊将引导学员们从这一不同寻常的角度,探索公司老总的重要作用以及提升老总领导力的有效途径。

课程特色:
人生伟业的建立,不仅能知,还在能行,张伟俊先生以教练的方式,从咨询心理学的角度,通过让总裁了解自己、管理自我。跨越知行间的鸿沟,成为更优秀的自己,从而影响他人,影响高管团队,通过他们来征服市场。

伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的,而是靠性格、意志和知识的力量完成的。张伟俊先生着眼点是总裁领导力的提升而非公司业绩的改善;通过改变总裁的心智模式、行为模式,协助总裁观察自己、洞悉自己、调整心态、理性地、明智地处理与自我的关系和与高管团队的关系,创造一个既有利于总裁的身心健康,又有利于高管团队良性发展的和谐的组织氛围,最后达到持续、有效地提升企业业绩的终极目的

立志如山,行道如水。不如山,不能坚定,不如水,不能曲达。如何在山水间游刃有余,张伟俊先生将带着自己的职业原则“成为总裁最忠实的镜子”帮助老总弥补不足,成就伟业!

规模要求:企业年收入介于5千万至50亿之间 (小班教学,限20人)
参会费用:9800元/人(限20人)。
课程承诺:全部学员都是符合标准的总裁、老板、董事长、CEO、总经理;
“如果觉得课程无效,可以全额退款。”

总裁教练班的系列课程

企业的兴衰与老板的智慧
自主创新与老总智慧
中国企业人才国际化的陷阱
民企老板如何为自己的企业挑选总经理

总裁教练班――聚焦总裁本人发展与成长的专题研修班
当前,越来越多的企业在发展中遭遇瓶颈,“追根寻源”时,大多数老总往往从外部市场变化、内部管理流程等方面去考虑原因,而很少有人意识到自己也许已成为企业发展的最大瓶颈。
企业的兴衰,很大程度上取决于老板如何处理与高管团队的关系而认识自己、管理自己的智慧是老总领导好一班人的前提和基础。张伟俊先生将协助老总们回顾自己当年靠什么创业,分析今天凭什么守业或“第二次创业”;将引导老总们把自己和王石、任正非、李宁等本土企业家和IBM、联合利华等跨国公司的高管(通过咨询、培训和教练项目,张先生对上述人士有深刻了解)做比较;将启发老总们体会到自己的领导智慧和企业发展之间的密切关系。

培训师介绍:

 
他是一个喜爱“吃螃蟹”的人。20多年前,他从美国带来咨询心理学,成为我国心理咨询行业的“拓荒者”。 10多年前,他又从美国带来领导力及人力资源管理咨询,成为我国这一领域的“领头羊”。 7年前,他“竞争上岗”,成为国有系统内第一个“年薪百万”的职业经理人;在CEO的岗位上,他将一个典型的政府事业单位改造成一个知名的中外合资企业。 4年前,他开始为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”,成为中国以“总裁教练”为专职的“第一人”。
他,是万科集团首席领导力顾问,也曾为联合利华、IBM等跨国公司的高管在伦敦、纽约、香港等地提供过领导力服务;

他,与任正非、王石、李宁、唐骏等著名企业家、经理人有过亲密接触,或为其企业提供教练、咨询服务,或与其搭档巡讲、同台PK ;

他,曾在旧金山与纽约为Towers Perrin, 在波士顿与香港为Hay,在深圳与上海为Andersen等著名国际管理咨询公司工作过多年;

他,是连续四年全球企业高管培训排名第一的机构“Duke CE”唯一的中国签约讲师;

他,是全球最大的人力资源组织“美国人力资源管理学会”中国事务顾问委员会五人成员之一;

他,作为“总裁教练”,现全职给民企老板和外企CEO们“挑刺”、“找碴",并让他们心甘情愿为此付出高价;
……
张伟俊服务过的部分客户:
万科(深圳)、联想 (北京和北卡罗来纳州)、华为 (深圳)、通用汽车 (上海)、西门子 (上海)、IBM (北京和纽约)、联合利华 (上海和伦敦)、深圳证券交易所 (深圳)、李宁(北京)、Huntsman Tioxide (吉隆坡)、New World (香港)、英美烟草 (科伦坡) ……

本课程名称: 总裁教练班:企业的兴衰与老总的智慧

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