您的位置: 首页 > 公开课首页 > 市场营销 > 课程详情

details

市场管理及产品规划(深圳班)

暂无评价   
  • 开课时间:2010年08月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年08月21日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 刘劲松
  • 课程编号:93466
  • 课程分类:市场营销
  •  
  • 收藏 人气:475
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等

课程收益:

掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法
掌握企业实现市场导向的运作模式和要点
了解产品经理的定位、角色及职责
学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验
学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合
掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具

课程大纲:

培训费用:标准费用:2800元/人(含培训、资料、中餐、茶点)资格认证:680元/人(参加认证考试的学员须交纳,不参加人员无需交纳)

说明:凡参加认证的学员,培训结束后参加认证考试并合格者,将获颁国家人力资源和社会保障部教育培训中心《岗位培训证书》,可在中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训网(http://edu.mohrss.gov.cn)查询。岗位培训合格学员一个月内即可获得证书。学员相关资料,录入中国人才交流协会汽车人力资源分会网和中国汽车人才库。

课程背景
企业产品经营如何才能真正做到市场导向?如何解决研发与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?如何制定有效的市场规划和产品规划?如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标?……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管,您是否被这些问题所困扰?那么,市场管理(Market Management)就是解决之道。

产品开发管理是“正确地执行项目”,而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”,应该说后者对产品的成功更为关键。中国企业在产品开发管理方面还有些招式,但在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱,可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动,但往往非常零散,没有流程,不成体系,很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。

要实现产品的持续成功,还得从源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法,针对中国企业的实际,使您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。

课程特色
系统化的方法:不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法,该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法,是一套真正的“组合拳”。
全景案例分析:某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终,帮助学员实际体会市场管理方法的应用。
全程演练:学员分组后,每组选定一个产品线,按照市场管理的步骤全程演练,切实掌握相应的概念和方法。
模板参考:提供主要的模板参考,便于学员今后应用。
丰富的案例和经验分享:通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享,拓展学员视野和思路。

课程大纲
1、市场管理概述
MM(市场管理)是什么

MM的使命

MM在IPD整体框架中的位置

MM与产品开发流程的关系

MM与市场需求管理流程的关系

MM流程的六大步骤

MM流程的三大交付件

MM流程的三个方面(市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理)概述

讨论:贵公司MM的现状及存在的主要问题

2、产品经理的角色及职责
产品管理和产品经理

产品经理在企业运作中遇到的典型问题

产品经理的典型职责

产品经理在企业组织结构中的位置

如何履行产品经理的职责

PMT的角色划分及运作

讨论:贵公司产品经理的职责应该如何定位?

3、理解市场
理解市场的概述(目的、主要活动、输出)

市场评估定义

市场评估:环境分析

市场评估:竞争分析

市场评估:市场分析

市场评估:公司自身分析

市场评估输出:优势与劣势

市场评估输出:机会与威胁

市场评估输出:市场地图

市场评估输出:业务计划评估

演练:市场地图及业务设计评估

4、市场细分
市场细分的概述(目的、主要活动、输出)

市场细分的定义

不同方式下的市场细分

三维细分方法

市场细分流程“七步法”及举例

演练:对一个产品线的市场进行细分

5、组合分析
组合分析的概述(目的,主要活动,输出)

战略地位分析的工具:SPAN

SPAN应用举例

财务分析工具:FAN

FAN应用举例

SPAN与FAN组合应用举例

演练:对初选的细分市场进行组合分析

6、制定细分市场的业务计划
制订业务战略概述(目的,主要活动,输出)

业务战略规划程序概览

确定细分市场目标及关键行动

制定细分市场的业务战略及计划

演练:制定选定细分市场的业务计划

7、制定产品线的业务计划及产品规划
整合产品线业务计划(目的,主要活动,输出)

建立细分市场产品包与产品线对应关系

组合决策标准(PDC)

组合路标开发的六个步骤

整合为公司级的项目清单

通过管道管理优化项目优先级排序

整合产品线业务计划

产品包需求分析(QFD)

产品平台划分

制定产品线路标规划

产品线路标规划示例

演练:制定某产品线路标规划

8、管理业务计划并评估表现
管理业务计划概述(目的,主要活动,输出)

准备初始的产品包业务计划(IOBP)

项目任务书准备材料

制定项目任务书(Charter)

产品线的考核

TPM(变革进展指标)评估

演练:制定某产品包的项目任务书

培训师介绍:

 
刘劲松:高级顾问,复旦大学管理学硕士

本课程名称: 市场管理及产品规划(深圳班)

查看更多:市场营销公开课

  • 上一篇: 研发质量管理
  • 下一篇:
  • 市场管理 产品规划 相关的最新课程

    热门相关资讯

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%