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苏州5S现场管理培训(公开课或企业内训)

质量保证
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  • 开课时间:2010年08月26日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年08月26日 17:00 周四
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:94227
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:713
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培训受众:

本讲习班专门针对下列人员:经理、现场主管、操作和维护设施、具有过程特性的服务设施和组织

课程收益:

· 理解5S对现场管理、员工管理、生产管理和质量管理方面的重要性;
· 明白5S的五大基石的相互关系及其在建立赏心悦目的工厂中的作用;
· 学会5S工具和技术;

课程大纲:

5S培训,一天 本讲习班组织学员通过实施5S,创建并维持组织良好、赏心悦目的工厂。讲习班内容包括讲解、讨论和5S实地实施活动,产生一个利于今后持续实施的样板小组和样板区域。

培训材料:
讲座教材,工作表单和课程活动中会用到的文件。

培训目标:
理解5S对现场管理、员工管理、生产管理和质量管理方面的重要性;
明白5S的五大基石的相互关系及其在建立赏心悦目的工厂中的作用;
学会5S工具和技术;

课程内容:
1 5S的定义及目的
工厂中常见的不良现象
何谓5S
5S相互之间的关联图
2 5S的效用
推行5S的效果
5S与企业管理之间的关系
如何恰当地运用5S常用工具以及使用技巧
红单作战、定点摄影、目视管理、看板管理
3 5S的推行要领
5S清洁、清理、整理、整顿和素养的推行要领
4 “要”与“不要”物品的判定标准
明确什么是“必需品”与“非必需品”
何为“要”?
何为“不要”?
5 5S的检查要点
生产现场检查要点
办公室检查要点
6 如何开展5S五分钟/十分钟活动
生产现场5S五分钟/十分钟活动
办公室5S五分钟/十分钟活动
7 5S推展手法(实施技巧)
定点摄影
红牌作战
目视板作战
目视管理
定置管理
识别管理
三现主义
标准化
5s 、现场管理、卓越现场管理、生产管理、执照现场管理、清洁、清扫、整理、整顿、素养、红牌战略、生产现场5s、车间5s、办公室5s

培训师介绍:

 
杨老师为国内顶级精益生产及制造业持续现场改善专家,他在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10年,曾在国际知名企业担任质量经理,为IRCA国际质量管理体系、环境体系注册审核员、职业健康安全体系注册审核员、CNAT国家注册咨询师、RABQSA(美国认证认可委员会)认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系内部审核员培训讲师,六西格玛绿带,ISO/TS16949:2009主任审核员、业内知名精益生产实战培训讲师,善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导(实战运用JIT思想及精益生产工具,如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等),并与公司的财务系统完整结合,从而实现降低成本和提高管理的效果。

杨先生先后为国内100多家知名企业提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、5S、GP、SA8000各体系辅导和现场咨询及五大工具(APQP/FMEA//SPC/MSA/PPAP)培训和精益生产培训和咨询,行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。杨先生还为众多的客户提供服务包括:天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学。

本课程名称: 苏州5S现场管理培训(公开课或企业内训)

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