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2010现代物流供应链管理专题课程

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培训受众:

制造业和商业连锁等甲方的物流部门,采购部门,供应链管理部门和第三方物流管理运营部门的相关人士

课程大纲:

<培训目标>
1、对现代物流及供应链管理有充分的认识,并能利用精益思想和方法指导物流管理
2、使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化,并及时掌握业内发展动向
3、支撑今日供应链管理的关键主旨、理念及运用

<培训内容>
第一部分 供应链基本流程
供应链概念的发展
制造业对物流的业务需求分析
供应链的基本流程
供应链管理模型:SCOR模型
理解材料流
案例分享
介绍供应链的概念、历史、发展变化,以及供应链如何影响业务并创造竞争优势。探讨供应链流程和构造以及如何改进。

第二部分 供应链审计步骤、需考虑因素、分析前置期和目标
建立供应链审计
前置期分析
供应链目标
案例分享
从制造业角度,介绍供应链审计的步骤及涉及的因素,分析前置期和目标以及供应链战略。

第三部分 供应链规划、结构、涉及领域
供应链规划的结构
库存流动规划
材料流整合
设施选址
案例分享
学习了解各层次的物流规划的结构以及所涉及的相关知识领域,让全程物流更有效的进行。

第四部分 供应源(采购)计划、制造计划、仓储计划、运输计划四模块的运营
供应源规划
制造计划
仓库计划
运输计划
案例分享
从制造业角度,让学习者了解采购计划、制造计划、仓储计划、运输计划等供应链运营核心知识以及改进措施。

第五部分 供应链信息化
信息流
系统设计
案例分享
保证可靠的信息源,实行信息化管理,以保证客户需求得到迅速处理,对物流供应链有效管理和控制。

第六部分 供应链质量管理、质量的成本及其特色
案例分享
学习如何实施质量管理、质量成本及其特色,从而实现优质服务。

第七部分 供应链实施的管理结构和过程

第八部分 Q & A

培训师介绍:

 
高级供应链管理顾问,实战型讲师,英国皇家物流ILT高级讲师,管理学博士

职业背景:
现任某500强企业亚太供应链总监,负责亚太区全面的供应链管理工作。
十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验;历任中国和亚太区供应链运作,高级库存经理,供应链项目总监,中国区供应链总监,亚太供应链总监等。

专长领域:
精通一体化供应链管理,包括物流和供应链的网络设计、库存优化等,主攻领域为制造业供应链管理。具有丰富的供应链实践经验以及高级项目咨询和多年的讲师经验。

经验背景:
英国皇家物流ILT高级讲师
美国供应链协会上海分会专家和特邀讲师
权威物流和供应链杂志和期刊撰稿人和特邀评论员

主讲课程:
供应链管理,库存管理,供应链战略设计,物料管理

本课程名称: 2010现代物流供应链管理专题课程

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