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高级防错应用既预防性管理研修培训班

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  • 开课时间:2010年11月15日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2010年11月15日 17:00 周一
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 何小勇
  • 课程编号:95462
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:351
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培训受众:

各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

课程收益:

缺陷逃逸原理表明:无论你的检验和测试多么认真,只要你创造了缺陷,就一定会流到顾客手中。因此,靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是,防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上作到”零缺点”,且不依靠人的技术、经验和失误。

课程大纲:

费用和其它
1、每人1400元,同一单位报名三人以上9折优惠.(含培训费、资料费、证书、工作餐、上下午茶点、酒店场地费用,其他食宿可以统一安排,费用自理。)
2、学员全程参加听课,笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中,由国际咨询公司高级防错法培训合格证书。

课程概述

【课程背景】
缺陷逃逸原理表明:无论你的检验和测试多么认真,只要你创造了缺陷,就一定会流到顾客手中。因此,靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是,防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上作到”零缺点”,且不依靠人的技术、经验和失误。
本课程长期在世界500强从事质量和技术管理的专家讲授。

【课程形式】
讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 --实战演练- 自我评估测验

课程大纲

第一部份 防错法概述
1、测试:你会出错吗?
2、什么是防错  
3、防错法意味着“第一次把事情做好  
4、防错法起源 
5、失误、错误和缺陷  
6、人的失误一般原因 
7、制造过程常见失误 
8、管理过程的常见失误 
9、防错法的作用 
10、对待失误的三类态度。

第二部分:防错十大原理
1、断根原理
2、保险原理
3、自动原理
4、相符原理
5、顺序原理
6、隔离原理
7、复制原理
8、层别原理
9、警告原理
10、缓和原理

第三部份 防错技术和工具
一、防错思路
1、消除
2、替代
3、简化
4、检测
5、防护
二、POKA-YOKE的四种模式
1、有形防错
2、有序防错
3、编组与记数式防错
4、信息加强防错

三、 防错检测技术
1、判断型检测.
2、信息型检测.
3、溯源型检测.

四、防错装置
1、防错装置水平
2、日常检测装置
3、20大防错装置应用案例

第四部份 防错法实施过程
1 识别现有和潜在缺陷
2 缺陷原因分析
3 提出防错方案
4 评估选择可行方案
5 实施防错方案
6 防错方案运行和评估
7 标准化和推广
8 案例分析:一个防错技术的产品设计案例

第五部份、防错技术操练
练习一:如何利用防呆法解决检测空包装盒
练习二:如何利用防呆法解决倒伏的部件
练习三:如何利用防呆法解决装反的部件
练习四:如何利用防呆法解决刮花的产品
练习五:如何利用防呆法解决漏件的问题
练习六:如何利用防呆法解决错误加工的问题

第六部份:管理防错
1、用点检表防错
2、图表防错
3、电子表格自动防错
4、软件防错
5、管理防错案例分享

培训师介绍:

 
1、何小勇
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员
国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过800多个,培训黑带500多名,绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
精益六西格玛管理导入培训、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次,学员数万人。

2、张老师
工业工程硕士,精益生产专家,六西格玛黑带大师,国际咨询精益生产高级顾问,在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE管理,多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、中国航天科技集团、信利半导体、力可兴电池等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术培训、精益项目运作等。

本课程名称: 高级防错应用既预防性管理研修培训班

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