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培训受众:
课程收益:
1. 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
2. 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
3. 为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
培训颁发证书:
课程大纲:
一 精益起源与TPS介绍
1． 我国政府对企业推行精益生产的期望
2． 精益生产
丰田公司五十年发展历程
3． 中国企业推行精益生产30年心得
4． 中国企业推行精益生产的三个模糊认识
5． 企业整体性利润增加的途径
二 现场管理理念的提升
1． 现场管理是赚钱的企业经营管理模式
2． 现场管理要能不断地消除浪费和降低成本
3． 认识浪费：生产现场的八大浪费
4． 现场管理要能体现真正效率和整体效率
5． 现场管理要能保证企业的可持续性发展
6． 现场管理是现地现物的改善，不是空洞的理论
三 应用十八个精益工具进行生产运营优化
1. 培养良好的企业文化以降低成本
2. 抓好现场规划，提高现场管理水平，降低现场管理成本
案例：精益策划为企业节省投资三千万元
3. 推行“5S”，减少现场管理难度，提高现场管理效率
为什么99%的中国企业都错误地理解了5S
案例：生产线清洁改善，提高产品质量
4. 建立目视管理，打开现场管理黑箱，提高管理效率
5. 推行全员改善，提高自主管理水平，实现持续改善
多家企业推行全员改善案例
6. 推行TPM，提高设备可动率，延长设备寿命周期
某企业推行TPM培训的内部录象资料
7. 推行标准作业，降低制造成本，提高产品质量和生产效率
? 推行标准作业，减少等待时间
8. 推行“人才育成”，提高操作技能，实现“人本管理”
案例：小河不满大河干
丰田公司操作员工职业生涯介绍
中国企业如何推进操作员工的人才育成
某企业操作技能训练内部录象
9. 流程式管理，减少人员流失的损失
10. 推行“一个流” 管理，改善作业环境，提高作业效率
某企业 “一个流”改善得到上百倍收益。
11. 提高销售信息准确性，保证生产计划的平稳度
12. 推行“自
培训师介绍：
天津大学工商管理EMBA
专业经历:
曾任:世界五百强美资、加拿大独资等外资生产企业任高级生产经理、精益生产项目经理、全球精益咨询总监、副总等要职，对生产型企业的管理有丰富的实战经验.
现任:复旦大学管理学院精益生产厂长班高级讲师、资深顾问；华南理工大学EMBA项目特聘讲师；加拿大、日本、国内多家咨询公司特聘精益讲师；日本中产联精益管理公司 合作伙伴；
高级顾问师
擅长培训：
JIT丰田式精益生产、IE工业工程、5S的涵义及推行技巧、工厂成本压缩的九大法宝、现场效率损失分析与改善……
擅长咨询项目：
5S专案推行、精益生产推行、工厂成本压缩、企业专业诊断与战略咨询
培训特色:
赵老师10年来为外企、国企、民营企业提供相当多的培训、以其丰富的教学经验、及对教学团队动力的掌握方法、营造出气氛活跃且教学成效良好的课程授课口碑、更多次担任咨询项目总监工作、为企业提供更实战辅导。赵老师的课程深入浅出、风格新颖、活跃、内容充实缜密、极富感召力、赵老师擅长紧紧地把教学内容与实践能力相结合、采用幽默、生动的语言、寓教于乐的方式、以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果.
部分客户：
无锡联合汽车电子、无锡巴马格纺织机械、德尔福汽车减振器、上海白猫洗洁精、上海惠而普洗衣机、李尔汽车（中国所有工厂集中内训班）、江苏中彩印务、广州华南印刷厂、广州美的集团－电磁炉分公司、浙江阳光箱包、浙江年年红家具、浙江新光集团、浙江航宾仿真植物、浙江恒安压铸、浙江梦娜袜业、浙江和日摇臂有限公司、台州和日汽车零部件有限公司、重庆铁马集团、沃兹水暖（美资）、广东莫仕大中华连接器、大同机械（港资）、广州国际集团、珠江啤酒、东海敏孚汽车部件、荣安生物、魏斯蒙、力源科技、青岛海利尔、扬州晨化科技、林芝电子、华达机电、中国移动、SIMENS听力、斯必克机电、威泰能源（苏州）有限公司、宝德强科技（苏州）有限公司、青田企业、日立空调、德国PHOENIX、新疆特丰药业股份、 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司、伊犁南岗建材集团…….
本课程名称： 精益生产高级班
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