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高效仓储管理与库存控制

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培训受众:

生产总监、生产/生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料/采购主管及相关人员

课程大纲:

◇课程背景curriculum background
供应链管理要求下的仓库价值在哪里?
仓库合理搬运的原则是什么?
“某些物料库存积压,某些物料库存却短缺,客户定单无法完成……
库存管理有多难?原因在哪?如何应对?
如何更好地确保物品先进先出?
仓储管理中高效的物料收发配送工作怎么做?
通过本课程培训,对企业如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨,帮助您印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平。

◇课程大纲curriculum introduction
第一讲 采购管理理念
◆仓储管理及意义
◆仓储管理在供应链中的意义
◆认清仓储管理不当给企业带来的损失
◆物流业与制造业物料仓储管理的区别
◆仓储管理的组织地位
◆仓储管理的六大职能
◆仓储管理推行的5大原则
◆仓储管理的5项工作内容
◆仓储管理作业与企业生产、管理活动的关联
◆仓库管理的五大发展趋势
第二讲 高效仓储之仓库规划
◆仓库规划概述
◆有效提高仓库利用率的方法
◆仓库规划的划分
◆如何进行物料编号和管理
第三讲 高效仓储之仓库设备及其应用
◆仓储设备的配置
◆货架系统
◆装卸搬运设备
◆自动化立体仓库
◆现代自动化仓库的构成
第四讲 高效仓储之出入库及储存管理
◆验收管理
◆收发退料管理
◆盘点管理
◆呆废料管理
第五讲 高效仓储之管理制度规划
◆仓储管理制度体系的概念
◆仓储管理制度体系的构成
◆物料仓储管理程序手册
◆ 物料仓储管理制度改善实务
第六讲 高效仓储之库存控制
◆库存控制概述
1、库存的类型
2、库存产生原因剖析
3、库存管理的中心问题
4、库存管理的存量基准
◆库存控制的基本方法
1、经济订货批量法(EOQ)
2、定量订购控制法
3、定期订购控制法
4、ABC库存控制法
5、MRP库存控制法
第七讲 高效仓储之成本控制
◆库存成本分析
◆物料与仓储成本控制
◆降低成本的具体对策
第八讲 高效仓储之绩效管理
◆仓储绩效管理的含义
◆仓储绩效管理的5大目的
◆仓储绩效管理指标与评估方法
◆仓储管理问题分析与对策

培训师介绍:

 
◆双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士)
◆咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家
◆国内著名生产、质量、物流管理专家
◆国家注册管理咨询师认证(编号:0001148)
◆美国注册管理会计师认证(CMA)
◆信息化系统(ERP)认证
工作经历:
具有近20年的生产制造业管理背景,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(3年)经验,历任生产主管、营运总监、财务总监、副总经理、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。
专长领域:
◆擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训;
◆擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能,最终形成高效执行力的目标。
◆擅长SPC,QCC、全面品质管理(TQM)、品管手法、APQP、零缺陷(ZD)质量管理、供应商质量管理(SQM)等课程培训;
◆擅于调配各种资源,不断提升生产现场管理水平,保持现场管理的持续改善,现场布局更加合
理,使库存降到最低,生产效率达到最高,成本降到最低,交货期最准时,最终实现制造业的五大目标:Q、C、D、S、M的有效管理。
专长讲题:
生产计划与物料控制(PMC)、柔性生产计划与排程管理、高效仓储与物料控制
采购管理与降价谈判技巧、采购成本分析与控制、精益供应链与物流管理
供应商质量管理(SQM)、精益生产管理实务……
授课特色:
融会贯通式

本课程名称: 高效仓储管理与库存控制

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