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课程收益:

精益生产类连续3年人气最高课程+独家广汽丰田、广汽本田内部实例披露！
通过本课程的学习，不仅学到最正宗的精益生产真经，更重要的是掌握如下实践能力：
1. 最新精益化实践8步法
2. 内部精益实施技术――“精益陀螺”及实战运用
3. 6大精益利器和实战技法
4. 每个知识点的本田（Honda）、丰田(Toyota)顶级精益企业最新实例、独家内部现场录像+照片观摩、KPI分享
5. 8年200家企业实践检证

培训师介绍：

首位精益生产实战型专家讲师，精益质量管理专家，多家企业和机构特约生产管理顾问、培训讲师，日本精益工场改善专家组（leanworks）成员，“精益陀螺”实践理论创始人，并首创“123式教学法"（带1个问题来+启发出2个改善机会+带3个方案回去）。工学硕士，美国内布拉斯加大学IE学博士。

长期任职于著名的广汽本田（HONDA）汽车有限公司，历任：新机种与生产线改善项目执行总监、新工厂（精益）生产准备中心主任、生产/研发品质改善联合事务局局长、生产部副经理、供应商品质主管、广汽丰田（TOYOTA）新工厂精益项目支援，本田管理论坛（本田内部认证）导师。长期负责指导企业及零配件工厂改善和精益实践活动，并在本田和丰田10余年的精益生产实践中，总结出了大量外人看不到的门道，创立了实用中国企业的“精益陀螺”实践理论，并多次应日本精益工场专家组、美国丰田商学院（TII-Chicago)之邀参加精益工厂管理与竞争力改善研讨活动，曾被日本NHK电视台授予中国“精益创导人物”称号。接受指导的主要有包括松下、米其林、丸顺（株式会社）、APEC、丰田合成、福耀玻璃等上百家各类企业。

授课风格：一直以实务和活泼的“123式教学”，同时辅以大量最新的“独家内部案例”，始终强调对学员先进理念的注入和实战技能的提升，力求让学员在生动有趣气氛中收获最有价值的实用技能，并拓宽工厂管理的国际化视野。

专长领域：工厂改善和精益生产实施，如：精益生产、工厂全面改善Kaizen、现场IE、后拉式生产、工厂成本控制、质量提升、物流精益化、供应链精益化、现场管理等领域以及企业精益文化塑造、经理人精益技能修炼和现场精益指导等。

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