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北京PMP考前培训(12月)

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培训受众:

1. 准备参加PMP认证考试的人士;
2. 企业各部门中高级主管及企业主;
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员;

课程收益:

掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系
加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局
PMP考题分析,一次性获得PMP资格认证,优化择业路径
结识项目管理精英,持续个人发展

课程大纲:

项目―创新的来源!
项目管理―企业发展的助推器!!
项目管理学习―实现个人及企业价值与目标的捷径!!!
PMP全球180多个国家同步认证,是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2009年9月份考试的人数已达30万人,中国参考6万多人,顺利拿到PMP证书的人数为3.5万人,考取PMP证书,成为项目管理界的资深专业人士!

【考试教材】



《项目管理知识体系指南》PMBOK2008(第四版)中、英文版
《汪博士解读PMP考试》作者汪小金PMBOK2008(第四版)中文审校委员会主任助你透彻理解PMBOK2008的重点难点,而且提供了许多实用性应试技巧。
《如何准备PMP考试》专家组集十年PMP考培之大成,具有无可比拟的专业性和权威性,是PMP考生人手一册的首选教材,PMP考题覆盖率高达30%。
《汪博士详解PMP模拟题》汪博士最新杰作,专门为中国PMP考生编写,知识点全面、解答详细,清晰的知识体系图和过程组要点,为广大考生提供系统、专业可操作的备考建议。
汪小金博士及石泉老师的讲义,2009年最新全真模拟题集,考前答疑资料等内部教材。
【考试收获】

颁发PMI授权项目管理培训机构(R.E.P.)的培训证书,作为学员报考PMP的有效证明。
最终辅导学员通过全球认证的PMP证书!
【课程内容】

时间 课程内容 目的
第一部分: PMBOK知识体系核心精要讲解 通过5天系统、全面、完整的对PMBOK体系精髓学习。可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深的掌握PMBOK核心知识领域与考试节奏。通过资深讲师课堂上案例形式穿插于学习中,让学员从实战角度深刻领会到PMI项目管理理念。
第一天 项目管理概念、框架、过程
第二天 补充内容:项目计划、执行和控制
第三天 九大知识领域4-6章(整体,范围,时间)
第四天 九大知识领域7-9章(成本,质量,人力资源)
第五天 九大知识领域10-12章(沟通,风险,采购)及职业道德
第二部分: 模拟考试 时间2天 上午考试,下午试题解析 了解PMP考试题型,找到自己学习的不足,学会如何看书和正确备考,并不断优化自己的学习方法和备考思路。
第三部分: 精要串讲 时间1天 对所有的章节进行疑难点上进行分析与解释,理顺过程组与知识点之间的关系。
第四部分: 考题答疑及往年真题分析 时间1天 解答学员考前的所有问题,并根据往年考试真题梳理各章节考试要点,划记考试重点、难点。

【讲师介绍】:

汪小金,
项目管理博士,PMP
澳大利亚维多利亚大学项目管理博士,澳大利亚墨尔本皇家理工大学工程项目管理硕士。
国内外12年项目管理研究与教学,世界银行贷款大型国际工程13年项目管理实践。全程参与鲁布革水电站项目,优秀项目经理。
项目管理国际标准《PMBOK®指南》(第四版)中文翻译审校委员会主任(PMI指定),《PMBOK®指南》(第五版)2012版撰稿人(国内唯一)。
2001年,PMI国际研究生年度论文奖(唯一华人获此奖)。
【著作和译著】
《汪博士解读PMP考试》、《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)疑难解答》、《项目经理案头手册》、《把“水”搅活――项目管理打造优秀思维方式》、《理想的实现――项目管理方法与理念》、《建筑施工合同索赔管理》、《土建工程施工合同索赔管理》、《灾后重建项目管理方法》。
【授课风格】
基于深厚学术功底的知识性;基于广泛实践经验的实用性;基于充分联想的趣味性、通俗性;基于优秀职业素养的激情!

石 泉,PMP,MBA

国内资深项目管理专业人士;
自2001年起从事国际项目管理(PMP体系)的企业培训工作;
系统地研究了PMI考题的设计思路;
深入地揣摩研究了PMI考试卷;
估测的PMP考题覆盖率曾高达40%。
【授课风格】
解题思路清晰,针对性极强,划记考试重点非常有效!
国内资深PMP备考老师
05年开始从事PMP考试培训
经历2000版、2004版、2008版教
对PMP的发展趋势和出题思路了解透彻
注重学习方法和技巧的使用,对于学员考前复习思路方法有独到的见解

李涛
【授课风格】
上课语言幽默风趣!善于将逻辑性强的复杂问题深入浅出的透彻分析!


【培训费用】
学 费 A.重考资助班 (串讲+精讲5天+模考答疑3天、共9天、含“重考资 助”) ¥5700元
B.认证+实战班(串讲+精讲5天+模考答疑3天、共9天、含“实战课”) ¥5200元
C.标 准 班 (串讲+精讲5天+模考答疑3天、共9天) ¥4280元
D.远 程 班 (串讲+精讲5天+模考答疑2天、共7天) ¥3500元
备 注 1.学费含:教材、讲义资料、午餐、PDU证书、模考班模考题册等全部学习资料;不含考试费3300。
2.A班签订书面“重考费资助”服务协议,未通过考试,全额资助重考费2500、免费再考一次。
3.B班学员可任意选择参加《PROJECT2007》/《成功的项目管理》实战课程一次。
4.C标准9天考培课程,如果一次未通过可免费重读。
5.D 远程7天班,现场远程直播+课后远程点播复习,一次报名,多次学习。
6.全程提供专业报考服务,轻松报考。


【pmp培训时间】

五天精讲:09.18(六)09.19(日)10.15(五)10.16(六)10.17(日)
一天串讲:10.31(日)
三天模考10.30(六)11.20(六)11.21(日)

线上:组建PMP学员QQ群和MSN群作为交流讨论平台;真正能提供全天的网上答疑及辅导服务!
线下:学员依区域分组适时以聚会等方式组织讨论,交流经验,相互促进,增进友谊。
课后:课后将适时联系学员,了解学员复习进度并提醒报考时间、提供网上英文填报辅导;
补课:远程点播平台为忙碌的学员提供线上远程点播补课服务;

培训师介绍:

 
澳大利亚维多利亚大学项目管理博士,澳大利亚墨尔本皇家理工大学工程项目管理硕士。
国内外12年项目管理研究与教学,世界银行贷款大型国际工程13年项目管理实践。全程参与鲁布革水电站项目,优秀项目经理。
项目管理国际标准《PMBOK®指南》(第四版)中文翻译审校委员会主任(PMI指定),《PMBOK®指南》(第五版)2012版撰稿人(国内唯一)。
2001年,PMI国际研究生年度论文奖(唯一华人获此奖)。
【著作和译著】
《汪博士解读PMP考试》、《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)疑难解答》、《项目经理案头手册》、《把“水”搅活――项目管理打造优秀思维方式》、《理想的实现――项目管理方法与理念》、《建筑施工合同索赔管理》、《土建工程施工合同索赔管理》、《灾后重建项目管理方法》。
【授课风格】
基于深厚学术功底的知识性;基于广泛实践经验的实用性;基于充分联想的趣味性、通俗性;基于优秀职业素养的激情!

本课程名称: 北京PMP考前培训(12月)

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