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内部控制系统与财务管理的加强

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  • 开课时间:2010年11月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年11月13日 17:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:96340
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:728
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培训受众:

企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

课程收益:

理解企业内部控制的总体框架与企业管理的关系;揭示企业内部控制与风险防范的关系;掌握一些内部控制操作方法;针对内部控制的每个环节,了解控制要点和控制流程;接触COSO系统,并结合案例了解全球内控制度的现状和发展。

课程大纲:

【课程目的】
从巴林银行倒闭到安然事件再到2008年伊始的次贷危机,市场投资者面临越来越多日益复杂的投资风险,而企业,尤其是公众公司也更加认识到对内部企业控制的重要作用。建立完善的内部控制体系是完善和实现现代企业制度改革,强化管理、防范风险从而加大企业市场竞争力的有效手段。本课程旨在帮助企业了解内控体系的构建,有效的防范风险。
【课程提纲】
内部控制的定义和作用
1、 内部控制的政策、制度建设和企业组织建设要求
1) 企业环境和控制文化要求
2) 风险评估
3) 控制要点
4) 企业信息交流
5) 监控以及监控的负面效应

2、 企业目标实现、风险和内部控制的关系
1)企业面临的风险
2)内部控制与风险的关系
案例分析:风险与内控的关系。
3、 内控手段和方法
1) 财务政策和流程控制
财务政策控制
财务流程控制
2) 全面预算管理的控制应用
全面预算管理和控制
3) 做好财务报表要素分析和控制
财务资金控制
信用和应收账款控制
存货管理和控制
财务投资要点和控制
企业资本性支出控制要点
企业短长期负债控制
应付账款控制
企业费用和成本控制
4) 税负控制
企业税负控制和筹划
5) 利润和利益―报表反映了什么
企业利润和利益分配控制
财务报表控制和分析
6) 会计信息控制
电算化对企业财务质量的控制
财务信息的传递和解读
7) 母子公司财务关系分析
子分公司财务控制要点---财务委派制
8) 财务部门―藏龙卧虎的地方
财务部门的人力资源管理和激励机制
财务战略管理
财务绩效管理以及控制
9) 企业流动性控制的要求

4、 理解COSO
1) 控制结构框架5大要素
2) COSO的内部控制整合框架包括哪些内容
3) 在实践中运用COSO理论
4) COSO和中国企业的配合

案例分析:从广告大王到吹牛大王---秦池的衰败史(成本费用的控制)
新旧“巨人”的对比―失败和成功的巨人
长虹事件带给我们的思考

培训师介绍:

 
杨老师,Beiuec 高级讲师,高级财务分析师,毕业于四川大学、香港大学,澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA;
【职业背景】
雀巢中国(上海)食品有限公司
SWATCH中国有限公司
VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD
MFG.COM
曾担任业务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监,负责制定财务策略和财务战略管理;
【财务咨询公司】
曾经为:大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等进行:财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等咨询,完成多项财务报告和项目工作。
【授课风格】
杨老师在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解,同时又有丰富的实战工作经验及管理技能。杨老师口才极佳,情感丰富,所讲述的课程深入浅出,以案例为主线,能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,同时能提供给大家很多实用的工具和经验。能全英文授课。
【服务客户】
卫材药业、上海汇众汽车、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI(惠阳)、上海大众(南京分公司)、苏州亚东物流等

本课程名称: 内部控制系统与财务管理的加强

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