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中高层干部管理技能全面提升

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  • 开课时间:2010年08月26日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2010年08月26日 17:00 周四
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:96406
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者

课程大纲:

课程简介:
作为一个中高层干部,您是否会常常感到迷惑:
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的下属总是不能胜任他的工作?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?为什么……
今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程给出一个中层干部管理工作的全景图,帮助中层干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。
课程目的:
  全面提升管理者系统思维与管理意识,提高管理技能。
课程解决问题:
1. 深层次地掌握沟通技巧
2. 快速提升领导力的方法和技巧
3. 掌握激励和培育下属的技巧
4. 掌握人员激励的原理和技巧
5. 建立流程化的执行体系
6. 职业管理人管理思维提升和管理规划
培训形式:主题分享、激情讲述、充分互动、案例研讨
课程大纲:(1天)
一:找准位置,角色认知是关键
1、常见角色误区
2、上司的角色回归
3、内部的客户服务
4、下属职位产生的原因
5、下属角色的常见误区
6、下属角色的四项准则

二:影响力就是领导力
1、管理与领导的概念
2、管理与领导的区别
3、影响力的构成
4、上司如何影响下属
5、下属的四个发展阶段
6、上司的四种弹性领导风格

三:激励与培育下属
1、上司对下属激励误区
2、激励的技巧
3、教练的本质
4、教练与老师的区别
5、教练的四个策略
6、学习合适的授权

本课程名称: 中高层干部管理技能全面提升

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