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企业绩效薪酬体系设计、劳动争议与人力成本管控实务高级研修班

质量保证
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  • 开课时间:2010年09月27日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2010年09月30日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:96450
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:277
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培训受众:

各企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),人力资源总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

课程大纲:

培训内容
第一部分:PDCA+BSC+KPI+SMART四大工具搞定量化的绩效管理!
问题篇:为什么老板对绩效考核疑问重重?
(一)老板对绩效考核的困惑 (二)绩效考核困惑的成因
方案篇:以战略为导向量化式绩效管理的流程与方法
(一)P:以战略为导向绩效目标制订
1.战略导向绩效目标制订八步法
2.确定KRA与KPI
(二)D:绩效目标执行及其过程管控
1.持续不断的绩效沟通
2.收集\记录关键事件\数据
(三)C:绩效目标达成情况考核反馈
1.绩效考核的种类
2.经营考核方案设计
3.全面绩效考评方案设计
演练:考核方法详解及举例
案例:某公司的月度考核评价表、某公司的年度考核评价表
4.半/年度绩考“九步”
(四)A:根据评估情况总结运用改进
1.绩效考评结果的运用
2.组织及个人绩效诊断
实战篇:绩效管理组织体系、配套制度及重点岗位分类解析
(一)绩效管理组织体系
1.绩效管理委员会角色分工
2.绩效管理变革组织
3.绩效管理方案的形成
(二)绩效管理配套制度及其法律问题
1.绩效管理制度
2.经营考核办法
3.月度考核评价办法(含表格)
4.半/年度绩效考评办法(含表格)
5.薪酬管理制度
6.劳动合同书
(三)重点岗位分类解析
1.销售类岗位的绩效考核
2.研发类岗位的绩效考核
3.职能类岗位的绩效考核
第二部分:企业内部薪酬制度的设计及其劳动合同法下的人工成本管控
认知篇:薪酬体系构建与管理概论
(一)360°视角下薪酬的含义
1.辞海的解释
2.狭义薪酬与广义薪酬
3.内在薪酬与外在薪酬
(二)薪酬体系构建要达成的目标
(三)薪酬体系构建应遵循的原则
模式篇:薪酬体系组成模式的选择
(一)以能力工资为基础的薪酬模式
(二)以工作工资为基础的薪酬模式
(三)以结构工资为基础的薪酬模式
方案篇:薪酬体系设计的流程
(一)薪酬战略的拟定
1.薪酬战略制定的依据
2.薪酬战略的类型
(二)工作分析
1.工作分析的目的
2.工作分析的方法
3.职位说明书
(三)岗位评价
1.岗位评价的目的
2.岗位评价的方法
3.元素评分法练习
(四)薪酬水平的确定
1.影响公司薪酬水平的因素
2.影响个人薪酬水平的因素
3.公司薪酬水平确定的原则
演练:如何找到市场平均薪资曲线
(五)薪资结构的设计
1.薪资结构图例
2.薪资结构各要素之间关系
3.薪资级别表编制
实战篇:薪酬管理制度及其人工成本管控
(一)薪酬管理制度
1.薪酬制度的结构
2.薪酬方案中的考核薪酬设计要点
3.薪酬制度设计中应把握的法律问题;
(二)劳动合同法下人力成本管控的目的、途径及其方法
1.建立人力成本管控组织体系 2.建立人力成本管控程序体系
3.建立人力成本管控预警体系 4.从战略高度进行扩张性转移
5.流程再造,去掉不增值环节 6.整合价值链,把控核心能力
7.技术创新,减人增效 8.强化供应链,提高周转
9.围绕核心能力,优化组织结构 10.合理定岗定编
11.实行灵活有效的用工方式 12.提高招聘质量,让对的人上车
13.薪资与福利有效匹配 14.加强劳动组织,激发潜能
15.加强工时管理,降低无效成本 16.加强管理,提高培训的有效性
17.消除冗员,关注业绩不佳者 18.关注忠诚度,降低离职成本
19.合法操作,降低不当操作成本 20.通过信息手段提升管控水平
五、费用标准
本次培训费用标准:1300元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等),报到后统一开具发票;食宿统一安排,费用自理。组团10人以上参加,免1人培训费及食宿费。

培训师介绍:

 
苏建伟 法学硕士,世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问,高级经济师。
周 潮 教育特约培训师,有十五年在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任过外企培训经理、人力资源经理、大型民企集团人力资源总监、人事行政总监、副总经理等职。
韩智力 教育特约培训师,中国劳动保障报社法律事务中心主任。
范战江 教育特约培训师,中国劳动争议处理专业委员会副会长。
杨毅新 教育特约培训师,人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长。
北京、上海、广州、深圳等20个主要城市人力资源与社会保障局相关科室负责人
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 企业绩效薪酬体系设计、劳动争议与人力成本管控实务高级研修班

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