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培训受众:

1．各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、厂长等；
2．企业中层管理者，包括：人力资源经理、生产经理、研发经理、投资、财务经理、技术管理与研发人员、市场管理及营销人员等业务部门人员。

培训颁发证书:

培训结束后，颁发《培训证书》，可作为后续教育的记录登记证明。

课程大纲:

培训内容

主题一：华为文化与狼性营销
ö华为经营理念
ö华为业务模式
ö华为营销手段：“151”工程
ö华为如何打造一支营销铁军
ö华为营销组织是如何构建的
ö华为是如何激励与考核营销团队的
ö华为使命文化是如何培养的

主题二：创新突破与超越性思维――学习先进的创新理念、企业发展创新战略，掌握适合企业发展的实用创新方法和工具
。
主题三：基于流程的职位设计与绩效管理――了解先进企业在职位与绩效管理方面的实践经验，掌握职位体系设计的方法，以及如何通过绩效管理推动企业组织流程的有效运作。

主题四：激励机制与薪酬体系设计――学习企业薪酬和福利管理的技能知识，掌握企业激励机制的设计和评估。

主题五：企业中层干部管理技能提升――通过培训，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明确管理者的职责，掌握领导能力和激励下属的能力，提升参训人员的管理能力和管理水平。

主题六：企业成本控制――掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧，降低企业经营成本，提高企业资金周转率。

主题七：企业经营模拟系统――训练学员在变化多端的经营环境中，运用生产管理、市场营销、人力资源管理、会计学等知识和预测、优化、决策等方法，正确决策。

参观内容
华为或中兴通讯公司、腾讯公司、深圳比亚迪公司、深圳高新技术园区等企业选择性参观。

费用标准
本次培训费用标准：2200元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、参观考察费），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。

培训师介绍：

胡红卫教育特约培训师，国内知名研发管理专家、人力资源管理专家；原华为公司高级副总裁；深圳市管理咨询协会副会长。
吴建国教育特约培训师，澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授。1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

本课程名称： 赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班

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