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企业运营及项目管理

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培训受众:

企业中高层领导者,以及致力于提升企业运营能力的专业人士等

课程大纲:

课程大纲
01-项目整体管理案例分析
02-项目决策与启动过程
03-项目范围与时间管理
04-练习

【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

【收费标准】 2600元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)

培训师介绍:

 
教授, 美国PMP考试中心特聘教授,Stockholm学院MBA、中山大学EMBA教授,任华为集团等多家企业高级项目管理顾问。从事企业管理实践和培训20多年来,独创出适合企业管理人员的“三个1/3 ”的教学风格:用1/3时间传授知识;用1/3时间提出解决问题的方法案例;用1/3时间组织解决问题的互动和实战训练。
● 专注领域:
《成功项目管理》、《研发项目管理》、《管理者素养与成功之道》、《营销项目管理》、《高效工作的七大步骤》、《企业经营与项目管理》等;
● 授课风格:
实战派――传道师表,授业解惑;沙盘训练,共享成果
乐天派――乐观上进,感染学员;轻松愉快,寓教于乐
直观派――声情并茂,图文并茂;直观教学,易懂易学
“三个三分之一”
――通过课前调查表明确企业存在问题和培训需求
――用1/3的时间提出解决问题的方法
――1/3的时间介绍解决类似问题的案例
――1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。

本课程名称: 企业运营及项目管理

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