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课程收益:

系统的了解在岗员工的培训重点
系统了解常用的培训方法
理解OJT基本原理和作用
掌握OJT的流程和步骤
学习如何化繁为简的讲解方法
掌握OJT的操作指导要点
培训对象Targeted Participants
企业内未接触过此类培训的一线管理者，包含：操作工以上，生产部门经理以下的所有具有管理职能的员工
企业内需要经常在岗辅导其他员工的资深员工或管理者
有1年以上工作经验，对提升辅导能力感兴趣的员工

课程大纲:

培训费用：特价880元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

课程背景Course Background
作为一名一线管理人员，您遇到过下列问题吗？
每个月都可能有新员工入职，他们上岗前该如何培训呢？
如何解决老员工需要新技术的问题呢？
怎么能让员工在岗位上快速独立起来？
如何发展下属的育人能力，形成标准的培养模式？以便更多的人可以内部传承技能？
怎样能把一个复杂的过程分解为易学的步骤呢？
市场上有许多TTT课程，但是对于一线班组长难度有些过深了，有没有专门针对这个层级的学员设计的，即实用又有效的“TTT”的课程呢？
如果你身为生产管理人员需要提升这方面的能力，如果你正有此需，本课程将向你展示：渐进、实用、易学的在岗育人技术；带给您最实际的帮助和支持…

课程大纲ScopeandCoverage
一认识培训
为什么需要辅导员工？
为什么培训无效，有哪些有效的方法？
培训前、中、后的各种角色
成人培训的特点
二了解新员工到岗时需要接受的主要培训模块
入职训练
岗前训练
在职训练（OJT）
三认识员工接受培训的主要方式
讲授法
集体讨论法
小组讨论法
案例研究法
角色模拟法
示范指导法
团队活动法
主持研讨法
四理解OJT
什么是OJT？
OJT的特点
OJT的作用
五学习指导过程中的要点七问
指导前：（7问）

培训师介绍：

高级顾问，曾任职长安福特马自达、旺旺食品和西门子数控（南京）有限公司，拥有8年的生产计划及生产管理经验、6年以上培训管理经验。在从事培训管理及企业内部培训师、辅导师期间，全面负责企业内部生产、质量部门系统性培训的开发、实施及相关跟踪。因对制造型企业培训有很深的认识及观点，旨在传递实用、易学、易操作的各项课程，并与大家共同进步。课程生动、内容详实、条理清晰、采用互动性双向交流方式促使学员在课堂中积极思考、激发自主学习的兴趣，课程深受企业员工喜爱。
主讲课程
TTT内部培训师的培养、培训需求分析、OJT在岗培训实用技术、一线班组长管理能力的培养、时间管理等相关课程，其中自创的OJT岗位操作培训讲师手册深受客户好评。
增值服务
在企业需要并配合的情况下，可提供以下额外增值服务：课前可提供企业内训学员的需求分析，更好了解学员的实际需求，以便定制更贴近企业和学员的课程内容。课后可提供重点学员的后续实施跟踪和阶段性辅导，让培训真正实效。

本课程名称： 在职培训OJT

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