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课程大纲:

企业文化建设是构建和谐企业，凝聚企业员工，使企业做大、振兴和发展，贯穿企业全过程、全方位管理的重要课题，因此，企业要充分把握企业文化建设的方法，使企业文化为企业的发展所用。

1.历史的传承性
任何一个企业文化的建设内容都不是凭主观去臆测的，而是一个企业奋斗历史的凝集，竞争现实的反映，生存和发展的需要，都具有自己独特的内容和形式。因此，一个企业的生存、发展、壮大是一直与其企业文化相伴而行的，它集中反映了企业的优良传统和企业精神。

2.时代的发展性
任何事物的发展都不是静止的，一成不变的，而是与时俱进的，企业文化的建设内容也不例外，它将随着客观形势的发展变化而不断地丰富内涵，随着生产的发展和社会的进步，不断地加以完善，以使企业适应迅速发展的新形势。因此，企业文化的建设既要有继承，也要有发展。如果没有发展，企业文化的建设就会失去现实意义，与时代脱节，落后于形势，不能对企业的发展起到推动作用。

3.领导的示范作用
企业的领导者是一个企业活生生的企业文化形象，也是一个企业的企业文化建设得以真正形成和发展的关键。因此，企业领导人员的示范作用，对企业文化建设的影响作用不可低估，企业领导干部的积极影响，有利于密切党群、干群关系，调动职工积极性，对企业文化建设和构建和谐企业起着推动和加速作用。

4.企业员工的主体价值
企业的所有价值都是由员工创造的，因此，企业要对员工负责任。而企业要可持续发展，增强内部凝聚力和外部竞争力，就必须使职工坚持同一的理念。因此，企业文化的建设必须让员工参与其中，用文化理念指导个人行为，最终形成企业的文化理念。
企业文化咨询公司-企业文化建设专家

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