您的位置: 首页 > 公开课首页 > 职业素养 > 课程详情

details

《如何有效引导后80/90后》

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
580
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业各级管理人员,也可以扩大到全体员工

课程收益:

■认知后80与90后员工的行为和人格特征
■掌握了解后80与90后员工的方法及途径
■掌握不同类型员工的管理方法
■掌握激励员工的技巧及策略
■掌握辅导员工的方法
■塑造影响后80与90后员工的新型领导

课程大纲:

“后80”与“90后”是一个特殊的群体,他们身上被打上了深刻的时代烙印:独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。
他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点,他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气;但是,他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……
“后80”和“90后”的员工就像一台笔记本电脑,能创造无限的价值,同时须轻拿轻放,因为他们易碎。如何做一个新型的领导,去管理这个群体,这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。
本课程根据老师四年来对后80、90后员工的潜心研究,凝练在企业工作的实践及走访世界500强企业的经验而成,内容系统完整、注重实际运用,两天的精心研修,与您共享后80员工管理的奥秘!
2010年10月22、23日由吴群学老师莅临广西南宁为我们分享―

★课程特色:
系统提高:从后80员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析,通过针对性地训练,全面提升管理技能。
可操作性:聚焦于后80.90后这一群体,案例、方法技能贴近实际,课后即可操作。
寓教于练:集老师讲解、小组互动,情景模拟、游戏体验、视频分享、行业知名企业案例分析于一体,让您在轻松的学习环境中学习技能,全面提升。
通过深入浅出的讲解,挖掘培训管理工作的核心价值!
通过有效有趣的互动,传承培训管理工作的实用方法!
通过实战情境的演练,掌握培训管理工作的专业技能!

★课程大纲
第一节:后80与90后员工现象分析
1、后80&90后员工成长的背景
2、后80&90后员工管理现状分析
3、后80&90后员工个性分析
4、后80&90后员工心理分析
5、后80&90后工作分析
■案例分析:70后、80后与90后的离奇区别
■案例: 新闻事件:妙龄女医生梁静不堪工作压力注射毒药寻短见(《华西都市报》4月15日)
■案例分析: 老板小康:请别叫我“90”后
■研讨: 90后不是洪水猛兽
第二节:后80和 90后员工的心智管理
1、后80.90后面临的三大困境
◇目标模糊 精神空虚 ◇政治弱智 缺少责任
◇情绪变化大 抗压能力差
2、培养后80&90后的心态
3、转化员工的消极情绪
◇情绪自治三步曲 ◇消极情绪五步脱困法
◇情绪控制ABC法则
4、帮助员工缓解工作压力
5、引导后80&90后塑造自我目标
◇速效定位法―培养自信心◇系统思考法―塑造责任心
◇教导系统法―提升事业心
■实战演练:OJT教导法
■案例分析:企业人才的三条跑道
第三节:后80与90后员工的领导要诀
1、 什么是简单粗暴的管理方法
2、 粗暴管理方法的不良影响
3、 让后80&90后员工心服口服的9大要决
◇企业文化人性化 ◇职业性应对跳槽
◇沟通方式与时俱进 ◇终身学习走向盈利的人生之路
◇做好压力管理 ◇即时奖励到位
◇管理弹性化 ◇凝聚团队力量
◇机制完善并透明
4、了解后80&90后员工
5、四种气质员工管理应对方法
◇脾气暴躁的员工 ◇平庸的员工
◇爱找碴儿的员工 ◇功高盖主的员工
6、 人格组合与岗位匹配
7、 给后80&90后安排工作的原则
■ 小组讨论:了解后80员工的方法

■ 情景自测:您是属于哪种性格类型的人
■ 互动讨论:如何给后80员工安排工作
第四节:点燃80与90后员工的工作激情
1、 什么是激励
2、 激励的逻辑过程
3、 有效激励后80&90后的方法
◇情感式激励 ◇赞美式激励
◇批评式激励 ◇物质激励与精神激励相结合
4、 有效激励的四大原则
◇按需激励原则 ◇公平合理原则
◇机会均等原则 ◇即时性原则
■ 互动讨论:导致后80&90后缺乏工作激情的原因
■ 案例分析:士为赞赏者死
■ 案例分析:巧用高帽子
■ 案例讨论:如何激励后80&90后的工作激情
第五节:用影响魅力影响后80与90后
一、有效授权---学会分身术与提高你的分派能力
1、后80员工的特征与授权意义
2、有效授权用人的五个原则
3、有效授权用人的方法与步骤
二、高超出色的领导能力
1、管理与领导的区别
2、如何由管理者向领导者转变
3、如何在后80&90后面前建立威性
4、新型领导三大能力修炼
5、影响后80&90后的3Q要素
◇IQ(智商)的修炼――接受新知识
◇EQ(情商)的修炼――以情感融合
◇AQ(逆境商)修炼――接受逆反心
◇诚实守信与塑造自己的管理魅力
◇实现他人理想与建立新型领导力
■案例研讨:为什么当你不在时,下属就象脱缰的“野马”
■研讨:管理人员的三大误区
■案例研讨:魅力领导的核心是什么?
■讨论:何为管理何为领导?
■案例分析:男高音歌唱家意大利 帕瓦罗帝
■名人名言:与其发号施令,不如身体力行。塞。约翰逊
■案例分析: 三国演义人物对比分析 周瑜、刘备与诸葛亮
■案例分析:如联想集团推行“称谓无总”
■案例分析:卡内基训练(中国)总经理赵卜成接受采访:
“后80的真正需求是什么?”

★培训对象及课程时长;

★收费标准 : 培训费用:580元/人(两天,不含午餐)
团队套票 5人 10人
费用 2700元 5000元

培训师介绍:

 
★专业资质:清华EMBA(在职)
CEO高级顾问师、MTP实战管理专家
业内精细化现场管理实战派师资、日式株协会TWI高级顾问师
PTT国际职业培训师、中国第五届职业经理人
★职业背景:
吴老师是艾德公司首席顾问、公司创始人-大野康(日籍)的、
精益团队成员。多次前往日本参加JIT、5S、TWI等项目的实施
与研讨。曾任韩国三星JQE专案科长,冠捷(AOC)生产部长,
北京时代光华高级讲师。并多次应邀到日本、美国等地参加中层
管理研讨,在企业中担任过品质经理、客户经理、人力资源总监、培训总监、生产副总等职务。有台资、港资、韩资及民营企业任职经历。吴老师创导培训的“三性”原则(培训课程对象及内容要有针对性;培训课程要有系统性;培训课程在一个级别的管理人员内的全员性)及“做培训就是帮企业做绩效”的理念,获得客户的高度认同。曾获得“2008年十大行业培训师”和2009年“全球500强华人讲师(管理类)”的光荣称号。
★主讲课程:
《6S精细化管理》《生产计划与物料控制》《成本压缩与效力提升》《现场改善与精益管理》《问题分析与决策的金钥匙》《管理者如何带好队伍》《如何有效引导后80、90后》《下属的有效激励》《高效沟通与协作》《执行力提升三节能》《心态修炼与职业化素养》《情绪与压力管理》《全能班组长训练营》《中层管理十项修炼》

本课程名称: 《如何有效引导后80/90后》

查看更多:职业素养公开课

企业管理 南宁 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%