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《美丽现场III:5S案例精粹》

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培训受众:

总经理,生产经理、5S项目经理及成员,精益经理,5S专员, HSE 经理, 一线主管人员,车间主任。

课程收益:

课程目标:
切实感受不同企业推行5S的初衷和目标
了解5S为不同企业带来的效益和改善
了解5S项目可能遇到的问题,挑战,和瓶颈
了解问题的事先预防和解决方法,借鉴其他企业的成功经验

课程大纲:

课程介绍:你想了解其他企业的5s是怎么做的吗?你希望借鉴其他企业的成功经验吗?和其他的企业比较起来,你公司的5S水平已经达到了什么标准,将要向什么方向进发?

此课程荟萃了10年来推行5S项目的经典案例!全面向你展示不同行业的公司是如何按部就班,因地制宜的运用5S改变了公司的面貌!这些案例涉及工厂,办公室,食堂,仓库等多个场所,讨论在这些地方实施5S的共通性和特殊性,让你一下子拥有10年推行5S的全面经验!更有吸引力的是,你可能会在课堂上获得对于你企业如何推行5S的针对性方案和建议!



课程特色:
美丽现场-5S系列课程针对企业中希望推进5S项目变革的团队而设计,以实用为出发点:
每个课程都遵循四步骤教学法:知识,示范,巩固,反馈,杜绝纯理论讲授。
精选20多家客户现场的照片,录像,全方位展示现场变化,实际说明难题如何被解决。
每位讲师都在中国范围内亲手实操来自不同性质客户的5S项目,经验丰富,对学员问题能够给与操作性很强的建议。

课程大纲:
1。课程概览
课程目标
课程架构和利益

2。案例一:民营企业推行5S案例 (全公司:工厂,办公室,仓库等)
项目背景
当时的企业5S水平
推行的周期和策略
推行过程中遇到的问题和挑战
推行过程中的问题解决
经验总结
3。案例二:财富500强跨国业企业推行5S案例(全公司:工厂,办公室,仓库等)
项目背景
当时的企业5S水平
推行的周期和策略
推行过程中遇到的问题和挑战
推行过程中的问题解决
经验总结
4。案例三:仓库区域推行5S案例
项目背景
项目的特点
当时5S水平
推行的周期和策略
推行过程中遇到的问题和挑战
推行过程中的问题解决
经验总结
5。案例四:办公室区域推行5S案例
项目背景
项目的特点
当时5S水平
推行的周期和策略
推行过程中遇到的问题和挑战
推行过程中的问题解决
经验总结
6。案例五:食堂区域推行5S案例
项目背景
项目的特点
当时5S水平
推行的周期和策略
推行过程中遇到的问题和挑战
推行过程中的问题解决
经验总结
7。学员案例分享和建议
学员案例分析
现场讨论和构思学员案例
8。总结

本课程名称: 《美丽现场III:5S案例精粹》

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