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精益工具-价值流分析

质量保证
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  • 开课时间:2010年12月01日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2010年12月02日 17:00 周四
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:97678
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员。

课程收益:

培训目标:
1 理解精益改进的哲学,过程和工具
2 掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧
3 针对公司产品系列来建立当前价值流图,未来价值流图以及精益改进实施方案
4 制订路线图实现未来价值流图

课程大纲:

精益工具-价值流分析
两天 本课程为AIAG培训课程。介绍如何通过价值流分析来分析和定义过程提高的机遇。剖析企业从原材料到最终客户产品的每个环节,使过程可视化,然后制订计划来提高流程效率,降低浪费。
培训特色 互动学习模式,所有理念都用实例解释。
培训教材:

每位参与人员将获得一套培训手册和案例练习。
1 精益实现的途径(Lean Journey)
2 VSM: 客户之声
3 VSM的过程
4 现场利因(Enablers)

培训师介绍:

 
杨先生先后为国内100多家知名企业提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、5S、GP、SA8000各体系辅导和现场咨询及五大工具(APQP/FMEA//SPC/MSA/PPAP)培训和精益生产培训和咨询,行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。杨先生还为众多的客户提供服务包括:天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学。

本课程名称: 精益工具-价值流分析

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