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六西格玛中高层管理倡导培训

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  • 开课时间:2010年10月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年10月15日 17:00 周五
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 张驰
  • 课程编号:98281
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:293
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培训受众:

企业各部门中高层领导

课程大纲:

【课程特点】:
本课程重点针对企业中高层领导,让公司领导对六西格玛(six sigma,6 sigma)管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础!

【培训目标】:
1、让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识, 为制订公司六西格玛策略奠定基础(1H)
2、让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化 (0.5H)
3、让学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演 的角色及担当的责任(1.5H)
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向 (2.5H)
5、能根据公司策略选准人员 (1H)
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 (0.5H)
7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验 (1 H)
【培训课程 】(8H安排)
一、何为六西格玛
1、何为六西格玛?
2、西格玛水平做为业务结果的衡量?
3、六西格玛的原理、起源与发展
4、六西格玛的主要特点
5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)
6、游戏--数F游戏
二、为何实施六西格玛
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛
4、案例分析--戴明红珠试验
三、如何实施六西格玛
1、六西格玛突组织
2、六西格玛的推行
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、用六西格玛改进您的业务
6、高层在六西格玛推进中的职责
7、建立六西格玛文化
8、游戏--变革测试游戏

四、项目选择
1、项目选择的思路
2、项目选择的原则
3、项目选择的方法
4、项目排序
5、项目计划书
6、练习--项目选择练习
五、人员选择
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求

六、中国企业如何成功实施六西格玛
1、质量管理发展史
2、六西格玛在国外的实施与发展状况
3、六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施六西格玛管理
6、中国企业推行六西格玛遇到的障碍及解决方案
七、案例分享
1、某公司六西格玛推行策划实例
2、某公司六西格玛项目实例--缩短流程周期项目实例

培训师介绍:

 
张驰 全国六西格玛推委会专家委员

黑带大师,全国六西格玛推委会首界专家委员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,首席专家,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过6亿元人民币,得到普遍赞誉。

咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。
优势:张老师在在外企从事技术及质量工作.非常熟悉电子及精密机械类企业的产品工艺及质量改善.。帮助艾默生电机、伟易达通讯、台湾得意电子、东菱集团、正泰集团、华粤宝电池、美资爱龙威电子等数十家公司进行过MINITAB及相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。


培训和辅导过的部分公司名录:
中国移动通讯 、中国建设银行、台湾富士康企业集团、中国航天科技集团、美的集团、香港伟易达、德赛集团、中集集团、先科集团、济南钢铁、深圳好易通、台湾联益精密企业、LEXCEL电池、 日本和林电子、台湾得意电子、日本TESCOM、侨兴集团、绵阳华丰集团、香港雅刚电子、 TCL集团、韩国三星电机、美资埃森哲、广州本田发动机、 美资肇庆爱龙威电子、华粤宝电池、 美资发利达电子、太平人寿、信力半导体

已出版专著
《MINITAB---六西格玛解决方案》(上下卷)――国内第一本六西格玛专用软件专著
《现代企业品质管理技术》、 《六西格玛品质管理》――国内第一本六西格玛专著
《六西格玛实战》、 《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带丛书》(4本)---国内最早六西格玛黑带专著之一
《服务业六西格玛》、 《六西格玛黑带不可不知的450个问题》
《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社
赵国祥 六西格玛咨询专家顾问
黑带大师、MBN、世界500强企业富士康与台达电子长期顾问,在SONY等世界500强企业长期担任生产、工程经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,曾在大型跨国企业福群集团作为专职黑带、倡导者推进企业六西格玛项目的开展,并直接参与大量的项目改善。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年产品开发、工程技术、生产等管理经验,8年六西格玛培训、咨询经验。对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。非常强的的项目辅导能力帮助企业和黑带实施突破性的改善,其辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!
咨询风格:能够很好结合具体技术特点和六西格玛方法,发挥六西格玛威力,实施项目的突破性改善。
曾辅导和培训过的公司有:
台达电子、美国希捷、SANYO电机、SONY、艾默生、福群集团、万向集团、富士康、香港雅刚、四川航天集团、武汉中烟集团、692厂、东菱集团 、成都航天医院、航天科技集团、日本富士通 、航嘉电源、平安保险、燎原电子厂、峰火机械厂、成都航天技术学院、力可兴电池
公司团队出版专著
《九步通向成功------企业推行精益六西格玛的木桶原理》
机械工业出版社 08年7月

本课程名称: 六西格玛中高层管理倡导培训

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