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《薪酬实战特训营》

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  • 开课时间:2010年11月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年11月13日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 王小刚
  • 课程编号:98293
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:366
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培训受众:

企业总经理、HR经理、薪资经理、薪酬爱好者等。

课程大纲:

一、课程目标:
1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的设计原理;
2、了解薪酬的几种支付方式;
3、掌握两种薪酬体系的设计方法与操作步骤;
4、了解流行的几种薪资结构表;
5、掌握短期奖励方案的设计方法与操作步骤;
6、了解流行的福利方案;
7、掌握确定薪酬总成本的方法;
8、掌握新进人员核薪的方法;
9、掌握绩效加薪方案与晋升加薪方案的设计方法与操作步骤;
10、了解完整的薪酬管理制度方案。

二、培训方式:讲授、互动、案例分析、游戏、小组讨论、练习、启发式培训等。

三、课程大纲
第一讲 薪酬的概念与设计原理
一 薪酬的概念
二 全面薪酬框架
三 薪酬的设计原理
案例1:应该通过猎头公司去寻找财务总监吗?

第二讲 薪酬体系设计实践
一 基本薪酬的三种支付方式
二 基于职位的薪酬体系设计六步法介绍
三 基于能力的薪酬体系设计四步法介绍
四 某公司薪资结构设计操作步骤介绍
五 几种常用薪资结构表介绍

第三讲 奖金管理实践
一 常用的奖金支付方式
案例2:短期激励方案
二 年度奖金分配五步法介绍

第四讲 福利管理实践
一 福利的主要形式
二 企业补充福利
三 流行的福利方案介绍

第五讲 薪资管理技巧实践
一 确定薪酬总成本二方法介绍(示例:某大型公司薪酬总成本)
二 新进人员核薪六因素介绍(示例:某著名外资公司新进人员核薪方法)
三 绩效加薪八步法介绍(示例:外资500强常用的加薪方法,学员演示)
四 晋升加薪二方法介绍(示例:外资500强常用的加薪方法)
五 公平性加薪四种情况介绍
案例3:如何处理员工加薪要求
案例4:加薪权衡

第六讲 薪资案例分享
某外资500强公司完整薪酬方案
案例5:公司选择何种方式来激励员工

四、课程安排
举办时间:2010年11月12、13号(周五、周六)2天,每天6小时,9:00~16:00
培训费用:2天共计2000元(包含书籍教材费、场地费、茶水午餐等)。培训教材就用王老师著作《企业薪酬管理最佳实践》一书。公司同时2人按九折、3人按八五折优惠。

培训师介绍:

 
著名的战略绩效专家、首席管理顾问、MBA、国家发改委培训中心特聘专家。十六年集团公司实战经验,有幸服务于:华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间,王先生带领所属团队成功实施过:薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩,他的知识来源于实践,是从实践中归纳的结果。
个人专著包括:
1、《战略绩效管理最佳实践》;
2、《企业薪酬管理最佳实践》;
3、《大学生求职实战指导》。
王先生曾分别在《经理人》、《销售与管理》、《培训》、《人力资源》、《职业》等杂志发表文章20余篇。同时还在《世界经理人》、《CEO商学院》、《经理人》、《中国管理传播网》、《全球品牌网》、《博锐管理在线》等媒体开设了个人专栏。
在多年管理咨询的职业生涯中,王先生曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务,行业覆盖机械制造、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。

本课程名称: 《薪酬实战特训营》

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