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培训受众:

企业总经理、HR经理、薪资经理、薪酬爱好者等。

课程大纲:

一、课程目标：
1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的设计原理；
2、了解薪酬的几种支付方式；
3、掌握两种薪酬体系的设计方法与操作步骤；
4、了解流行的几种薪资结构表；
5、掌握短期奖励方案的设计方法与操作步骤；
6、了解流行的福利方案；
7、掌握确定薪酬总成本的方法；
8、掌握新进人员核薪的方法；
9、掌握绩效加薪方案与晋升加薪方案的设计方法与操作步骤；
10、了解完整的薪酬管理制度方案。

二、培训方式：讲授、互动、案例分析、游戏、小组讨论、练习、启发式培训等。

三、课程大纲
第一讲薪酬的概念与设计原理
一薪酬的概念
二全面薪酬框架
三薪酬的设计原理
案例1：应该通过猎头公司去寻找财务总监吗？

第二讲薪酬体系设计实践
一基本薪酬的三种支付方式
二基于职位的薪酬体系设计六步法介绍
三基于能力的薪酬体系设计四步法介绍
四某公司薪资结构设计操作步骤介绍
五几种常用薪资结构表介绍

第三讲奖金管理实践
一常用的奖金支付方式
案例2：短期激励方案
二年度奖金分配五步法介绍

第四讲福利管理实践
一福利的主要形式
二企业补充福利
三流行的福利方案介绍

第五讲薪资管理技巧实践
一确定薪酬总成本二方法介绍（示例：某大型公司薪酬总成本）
二新进人员核薪六因素介绍（示例：某著名外资公司新进人员核薪方法）
三绩效加薪八步法介绍（示例：外资500强常用的加薪方法，学员演示）
四晋升加薪二方法介绍（示例：外资500强常用的加薪方法）
五公平性加薪四种情况介绍
案例3：如何处理员工加薪要求
案例4：加薪权衡

第六讲薪资案例分享
某外资500强公司完整薪酬方案
案例5：公司选择何种方式来激励员工

四、课程安排
举办时间：2010年11月12、13号（周五、周六）2天，每天6小时，9：00～16：00
培训费用：2天共计2000元（包含书籍教材费、场地费、茶水午餐等）。培训教材就用王老师著作《企业薪酬管理最佳实践》一书。公司同时2人按九折、3人按八五折优惠。

培训师介绍：

著名的战略绩效专家、首席管理顾问、MBA、国家发改委培训中心特聘专家。十六年集团公司实战经验，有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间，王先生带领所属团队成功实施过：薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩，他的知识来源于实践，是从实践中归纳的结果。
个人专著包括：
1、《战略绩效管理最佳实践》；
2、《企业薪酬管理最佳实践》；
3、《大学生求职实战指导》。
王先生曾分别在《经理人》、《销售与管理》、《培训》、《人力资源》、《职业》等杂志发表文章20余篇。同时还在《世界经理人》、《CEO商学院》、《经理人》、《中国管理传播网》、《全球品牌网》、《博锐管理在线》等媒体开设了个人专栏。
在多年管理咨询的职业生涯中，王先生曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖机械制造、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。

本课程名称： 《薪酬实战特训营》

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