采购人员必备的财务知识

成本相关的财务基本知识
DDP与TCO的概念
资产负债表和现金流量表概念
如何分析供应商的财务状况
如何发现供应商财务危机
宏观经济对中国采购的影响
全球采购的大势所趋

【课程概要】
你知道供应商为什么追着你要货款吗？你知道供应商成本构成中哪些是可以被去掉的吗？你知道人民币升值使得哪些中国产业最受影响吗？你知道如何评估供应商的财务状况和财务风险吗？
今天，采购已经不能再只埋头比价格，世界宏观经济的调整和中国产业结构的转变将深刻地影响每一个采购人的生活。专业的采购人员必须学会冷静清晰地用运用财务知识和工具来分析供应环境和成本组成，才能在变化莫测的市场中立于不败之地。

【课程大纲】
第 一 天
财务知识与采购
基本财务知识是采购人员的必不可少的‘生存’工具
学员财务知识及工具使用调查
什么是可以接受的成本
在工厂里你都看到了什么成本
成本核算的基本模型
如何分析报价
为什么不能接受这些成本分摊
从EXW到DDP的跨越
TCO概念
1. DDP；
2. 维护成本Maintenance cost；
VAT与退税
1. 中国（进口原材料/出口产品）；
2. 欧洲 / 美国；
出口关税和进口关税的选择
物流运输成本与港口
绿色成本
第二天
供应商的财务状况是你下一步的重点
资产负债表
现金流量表与“死亡谷”
盈亏平衡点
周转率
如何发现供应商的财务危机
公司老板的兴趣爱好
公司库存周转情况
公司老板的兴趣爱好
公司库存周转情况
员工工资和福利
下级供应商回款情况
公司高层斗争
其他异常
宏观经济风险对中国采购的影响
主要的宏观经济和政治因素
中国出口产品和竞争力分析
全球采购的大势探讨

现任某跨国集团亚太区战略采购经理
行业资质
复哲咨询采购与供应链高级培训师
美国供应管理协会的认证的采购经理（C.P.M）
ITC特聘专家级培训讲师
英国专业管理协会认证的专业培训师
某跨国集团亚太区战略采购经理
摩托罗拉大学授权讲师
加拿大采购管理协会中国授权讲师
工作经历：
顾卫东先生具有十多年的500强跨国企业工作经验，历任产品开发，供应商质量管理，资源开发，外包管理，采购成本管理职务。顾卫东先生在摩托罗拉公司任职期间，负责供应商开发和价格谈判，通过他的努力，使产品的本地化从40% 提高到70%， 成本下降20% ，之后顾先生成为摩托罗拉在亚洲的第一批管理外包（Outsourcing）的管理人员，负责管理5亿美元的外包业务，他帮助建立了对外包供应商的成本管理体系，供应链改进流程，连续两年为公司取得了15%的成本降低.
顾先生在加入某美资500强企业后，历任战略成本经理，战略采购经理，作为亚太区首位战略成本经理，他主导建立了采购成本分析数据库,成本分析模型，有效地帮助公司取得了2位数的成本降价,同时顾先生还是第一位领导跨部门团队完成对数码相机拆解分析的项目负责人，引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用，在担任战略采购经理期间，主要负责公司ODM业务的采购管理，包括制定ODM报价流程，二级供应商的管理战略，开发ODM价格管理体系，市场咨讯。
风格与特点：
顾先生对采购成本分析、采购战略、供应商的选择与发展实务有系统的见解和多年的实践，尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验；
丰富的案例、独到的见解、风趣的讲授，赢得了学员们的一致好评；

近期内训/咨询服务的客户：
电子电气：、摩托罗拉、夏新电子、诺基亚、NEC、上海意立速电子、施耐德电气；
化工行业：杜邦中国、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、诺信（中国）、亨斯迈化工、上海家化，阿克克瓦纳油气化工 ……….
机械设备：拜耳技术、百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造、布里波特航空产品、哈挺机床（上海）、美国铝业，
其他行业：达丰，利丰贸易、麦德龙、贝尔金、宜家贸易、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA、IKEA宜家、吉列公司、理光，克朗斯机械 …………..