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精益溯源-国际第76届日本丰田标杆学习之旅

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培训受众:

制造业董事长、总经理、副总经理、生产部长,生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理。

课程大纲:

讲师:小岛兴一郎 藤本进二 邓德海

授课方式:日籍专家讲座、世界级工厂参观、仿真工厂实践、日本国情及顶尖企业文化体验。

客户收益:基于对30余个行业、近千家企业实施精益的辅导经验,MICI认为:中国绝大多数企业已经认识到实施

精益的必要性,而精益推行过程中遇到的最大困难,不在于技术,更不在于资金,而在于企业缺乏自上而下对于

“精益”深刻、准确、统一的理解和认识。
参加本次标杆学习,您和您的公司将收获:
快速革新领导团队经营理念,建立精益思维方式;
统一企业核心人员对精益的理解和认识,扫清精益践行之路上理念层面的障碍;
系统了解精益框架,亲眼见证世界级工厂精益水平,快速掌握精益原则、系列方法及工具;
结识中国企业界精英,建立高质量人脉圈。


研修时间:2010.11.21-28
研修费用:10人套餐:368000 人民币
5人套餐:189000 人民币
3人套餐:116400 人民币
1人费用:39800 人民币
研修地点:日本名古屋
费用包含:培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费,海外期间餐饮、住宿及计划内交通费,上海

― 名古屋 往返机票费:国际航班经济舱标准,人身意外伤害保险费:合计1300万日元/人保额,指定景点观光旅

游费:门票、导游及小费。


费用不含:中国境内的交通及食宿费用;签证办理费用;行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费

用。


承诺:在海外不收取任何费用


核心特色:1.核心工厂特许参观:基于多年的良好合作,获得了日本20余家顶级工厂的参观授权许可,使您

有机会学习到原汁原味的精益管理理念和方法;
2.日籍高管带队专题授课:由来自顶级企业的日籍高级管理专家组成的顾问讲师团授课,全面解析精

益DNA,学习全程由日本资深精益专家陪同指导;
3.个性化主题研修:学员可以根据自己企业的实际情况,选择研修主题,在日本专家的指导下用精益

理念层层深入地解决问题;
4.不同特色的工厂参观组合:实地参观一系列具有不同代表性的顶级工厂,从不同角度了解精益;
5.仿真工厂体验:培训及参观过程中设置仿真工厂体验,亲身践行精益理念,加深对精益精髓的理解


6.精益文化深度体验:参观丰田产业技术纪念馆、丰田会馆等,了解丰田发展史,体验日本文化,从

另一个侧面增进对精益管理模式的了解


行程安排

日期 城市 时间 内容
出国前培训 上海 晚上 1.培训:精益管理模式;
2.海外行程说明
第一天 上海 上午 上海 ― 名古屋
名古屋 下午 入驻酒店
名古屋 晚上 自由活动,体验名古屋风情
第二天 名古屋 上午 开学典礼,TPS基础培训(上)
丰田市 下午 参观丰田整车工厂、丰田汽车会馆
第三天 名古屋 上午 TPS基础培训(下);仿真工厂体验
名古屋 晚上 总结分享:学习感悟
第四天 名古屋 上午 参观秋田工业株式会社
名古屋 下午 培训:丰田生产技术能力提升与改进
第五天 名古屋 上午 参观本田铃鹿制作所
名古屋 下午 培训:丰田品质管理
名古屋 晚上 总结分享:寻找差距和改善点
第六天 名古屋 上午 研讨,总结;毕业典礼
名古屋 下午 参观丰田产业技术纪念馆
第七天 名古屋 全天 日本精益文化深度体验
第八天 名古屋 上午 自由活动
上海 下午 返程(名古屋----上海)
注:上述行程为预定,实施时有部分调整的可能。

课程安排
第一单元:精益管理模式
一、丰田危机及真相透析
二、精益管理在全球的传播
1、应对经济萧条、危机和残酷竞争的首选
2、取得和保持世界级运营水准的手段
3、实施“绿色理念”的管理路径
三、精益管理模式究竟是什么
1、精益是一种新的生产方式
2、精益是一种思维方式
3、精益是一种企业文化
4、从丰田生产方式到精益管理模式
四、精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一

第二单元:TPS基础培训
一、TPS的基本思考方法
二、TPS的2大支柱----准时化和自

培训师介绍:

 
小岛兴一郎(日本)
日本TPS资深专家、TPS培训师、TPS海外推广高级咨询顾问。
曾任丰田汽车生产调查部部长,在生产技术、制造技术、物流系统指导方面成果显著,擅长生产技术、成本改善

、研发成果的产品化及物流改善。
近年来,在日本、英国、东南亚等地积极推广TPS,拥有丰富的TPS的咨询培训经验。
藤本进二(日本)
日本TPS资深专家、TPS培训师、TPS海外推广高级咨询顾问。
曾任丰田日本工厂、美国工厂生产及品质改善项目经理,在生产技术、制造技术、新车上线指导方面成果显著,

擅长焊接技术、作业及品质改善、建厂及产品研发。
近年来,专注于生产现场人才培养、生产技能提升、品质改善等方面的培训与咨询,并受到日本能力开发协会的

邓德海 博士
集团执行总裁
曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训,长年致力于精益管理模式在全球范围的研究与推广,对精益精髓与文

化理念有深刻的理解。
为国内多家知名企业提供过咨询服务,包括航天集团、船舶重工、特变电工、美的集团等。
多次参与全球精益领域高端论坛,对精益系统在全球的运用推广有深入了解。
擅长精益战略制定、精益领导力培训等。

部分参观企业介绍:
1.日本丰田整车工厂
丰田整车工厂成立于1959年,总面积约160万平方米,员工4000名,每月产量达13000台,通过参观丰田整车工厂

,您将了解丰田的各生产线及其工序包括锻造与冲压、焊接、涂装、组装及调试与质量控制等。
看点:如何实现多品种、小批量的生产,看板管理,防错装置,改善提案,安灯,节拍生产,工作友好
环境。

2.日本电装公司
1949年12月,作为丰田汽车工业株式会社零部件工厂之一的电装,从丰田集团独立分离出来成立了“日本株式会

社电装”。如今,她已发展成日本排名第一、世界顶级的汽车零部件供应商集团公司,在全球30多个国家和地区

设有188家关联公司,员工人数达112262名。
看点:典型的细胞单元式生产方式,1人屋台式生产方式,多能工作业,柔性设备利用等。

3.日本加藤

本课程名称: 精益溯源-国际第76届日本丰田标杆学习之旅

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