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如何做好生产绩效管理

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  • 开课时间:2010年12月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年12月19日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:99436
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:385
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培训受众:

企业生管、制造、资材、技术、车间等部门主管

课程收益:

本课程透过机械制造业、电子装配业、服装加工业等多行业的辅导案例,剖析产销失调的原因与对策,掌握生产排程和交期控制的实战技巧,提升生管和采购人员的外发协调能力,应对“短、频、快”的产销管理新形势。

课程大纲:

课程提纲

课程引言――
“多批、少量、交期短”――生管抱怨:市场营销严重脱离生产,难!
“采购、外协、送货频”――物控抱怨:价廉、物美还要送货快,难!难!
“计划、进度、变化快”――车间抱怨:加班、加点、没完没了,难!难!难!

第一部分:选择产销管理模式
1、产销失调的七大原因
2、从技术层面应对产销失调
3、从管理层面应对产销失调
4、分析产销形态选择管理模式
5、了解CPM、MRP、JIT管理模式

第二部分:技术数据是生产管理的基石
1、物料分类与物料编码原则
2、如何计算采购(加工)提前期
3、提前期在生产排程中的运用
4、标准工时与标准工时测定技巧
5、标准工时在生产排程中的应用
6、物料结构清单和工路线清单

第三部分:主生产计划就是总经理工程
1、主生产计划的管理流程
2、合同评审中常见的误区
3、订单生产型的主排程技巧
4、存货生产型的主排程技巧
5、如何复核主排程计划的可行性
6、主排程实战案例演练(小组讨论)

第四部分:生管如何突破资材计划的困扰
1、库存模式与物料需求计算
2、如何编制存量模式的采购计划
3、如何编制MRP模式的采购计划
4、如何编制外协工厂的加工生产计划
5、采购、外协进度控制方法与技巧
6、生管、采购与供应厂商的沟通技巧

第五部分:车间主管如何提升计划执行力
1、车间排程和现场派工技巧
2、生产前备料分析与缺料控制
3、如何设定生产进度的关键控制点
4、生产进度控制的时间和数量参数
5、建立目视化的生产进度控制体系
6、电脑化的生产进度控制方法与技巧
7、如何导入防止交期延误的报警机制

第六部分:数量和交期管理的科学工具
1、数量与交期管理的七大工具
2、数量、交期绩效考核指标设计
3、如何突破企业ERP实施的瓶颈
4、影响计划与交期的其他因素

本课程名称: 如何做好生产绩效管理

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