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学习是透过教授或体验而获得知识、技术、态度或价值的过程，从而导致可量度的稳定的行为变化，更准确一点来说是建立新的精神结构或审视过去的精神结构。学习是一种既古老而又永恒的现象。由于不同的历史条件，不同的研究角度，也形成各种不同的学习观。
一、企业质量管理的发展企业质量运营管理面临的典型问题企业质量运营管理面临的典型问题高效的企业质量运营体系有何表现？质量运营管理能力怎么分级实践：H公司运营管理体系发展历程质量运营管理的系统解决方案……二、、质...
一、采购概览采购业务概览采购战略及运作原则价值采购业务策略阳光采购基本框架采购职责和贡献标杆实践：采购发展历程（不同阶段，战略点不同相应的采购策略也不同）标杆实践：采购战略及运作原则二、、采购成本管理采购成本...
六．华为采购方面的管理变革华为采购为什么要做管理变革华为管理变革成功的要素华为的采购理念华为的采购理念支撑战略规划与执行的组织架构支撑战略与发展的采购KPI华为的采购内控如何从源头做采购内控剖析华为采购的内控...
五．华为的后备干部管理机制模华为的发展历程华为的发展历程为什么华为每次危机都能成功摆脱困境华为的管理变革之路与战略管理模型为什么华为要做管理变革华为管理变革的成功要素华为的战略管理模型战略管理在企业文化方面建...
行动学习法概述什么是行动学习？行动学习为什么如此有效行动学习的基本规则行动学习的各阶段概述行动学习的方向：组织所面临的几个主要挑战行动学习法与其他问题解决方法论的区别行动学习的六要素问题：问题或课题是行动学习...
| 课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
|---|---|---|---|---|
| [领导力] | 学习型组织管理培训班 | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [领导力] | 创建学习型组织，增强核心竞争... | 待定 | 待定 | 144小时 |
| [领导力] | “学习型组织・五项修炼”创建... | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [领导力] | “学习型组织・五项修炼”创建... | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [项目管理] | “学习型组织・五项修炼”创建... | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [领导力] | “全脑风暴”职业经理人高效学... | 待定 | 待定 | 16小时 |
| [领导力] | 2004年第九期“学习型组织... | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [领导力] | 2004年第十期“学习型组织... | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [领导力] | 2004年第十一期“学习型组... | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [人力资源] | 2004年第十二期“学习型组... | 待定 | 待定 | 17小时 |
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实用英语学习(电子书)
常用口语/学习资源/各种场景英语等
如何提升学习力
人们通常以为“学习”是一件事，其实“学习”包括“学”和“习”两项工作。“学”是把不会的“学会”，是“知新”，习则是将即将“学会的...
值得学习的PPT动画
画面超炫，可以学习，适合高手学习研究，好不容易找到的啊，怎么说呢，反正很好，很牛，不错
PPT学习教程
PPT全称为PowerPoint，是Microsoft Office软件中的一部分，模板是PPT的骨架性组成部分。传统上的PPT...
“学习型团队”创建实践2： 成长的七...
“学习型团队”创建实践研讨第二篇,成长的七力驱动模型,最主要的能力反映：学习力、领悟力、坚毅力；（后轮） 最主要的价值体现：竞争...
学习地图是人才发展的一个非常好的工具，凡是工具就应该由使用场景。 但是由于企业过度夸大学习地图的作用，在没有搞清楚学习地图在人才发展中的真正定位，没有搞清楚学习地图...
行业里面关于企业学习的技术、方法、案例有不少，但是落实到一个企业该如何构建自己的企业学习体系，却少有类似的分享。结合笔者的从业经验和业界交流的体会，和大家分享...
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行动学习项目是提升组织绩效、团队执行力、战略落地的有效方式，同时针对不同组织的个性化需求，可以设计不同类型的战略落地行动学习工作坊，其核心都是截取了“ 战略落地行...
“又白忙活了！” 上周后台收到 HR 李姐的吐槽：为了推企业文化，她熬了 3 个通宵做文化墙、组织 2 场全员培训，结果老板看完只甩下一句 “花了钱没效果，员工该推诿...
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