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浙江
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5.0分
真实
包退
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课后作业
价优
张璞
原阿里学院院长
擅长领域:
人力资源
创业
人力资源总监
管理培训
六顶思考帽
阿里
擅长行业:
通信电子家电
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简介
【专业资质】
原
阿里
学院院长。张院长1999年加入阿里巴巴,工号38号,是阿里巴巴
创业
元老,曾经担任阿里巴巴
人力资源总监
、阿里巴巴市场部总监,在阿里巴巴文化和人力资源建设方面有着非常丰富的经验。
-2016年开始从事自由职业,担任多家公司的
管理培训
师、高管教练和咨询顾问,服务企业包括阿里巴巴、蘑菇街、大众点评、天翼阅读、好易购、乐刻、饿了么、首钢、中国移动、51信用卡、华策影视、浮云科技、科大讯飞、趣头条、禾连健康、国民健康、立白集团等。
【擅长讲授课程包括】
1)
六顶思考帽
(包括六顶帽子的理论框架和每一顶帽子的实战演练及综合演练,工具类课程,1天。适用对象:希望提高开会效率的人,希望讨论富有成效又节约时间的人,希望思考问题更深入周到的人,希望做决定更成熟的人)
2)管理者的六把金钥匙(包括管理者的角色和职责,领导力,沟通,激励,辅导,授权和绩效管理六个模块,理念类课程,2天。适用对象:从专业岗位转型管理岗位,还没有听过太多管理培训的管理者,听过很多管理培训又亟待梳理的管理者)
3)项目管理入门(包括理论讲述和实战模拟两个模块,1天,工具类,适用对象:参与跨部门/跨组织沟通、协调的职场人士)
4)生命的财富(时间管理/职业生涯课程,理念类,1天,适用对象:职场新人,或是遇发展瓶颈的职场老人)
5)聚散无常,取舍有道—管理者如何找人、如何开人(工具类课程,2天,适用对象:团队管理者,HR)
6)组织能力与hr战略(工具类课程,1天,适用对象:HR管理者,公司老板和高管)
7)TTT/培训师培训(包括培训师的形象,培训内容组织和培训现场调控三个模块,理论实践37开,工具类课程,2天,适用对象:所有分享者/演说者/主持人/培训者,希望提升自己公众讲话能力的人)
8)政委之道——创业团队的HR建设(2天)
9)从游击队到正规军——创业团队的管理升级(2天)
10)虚实之间——创业团队的企业文化建设(2天)
(8-10三个课程都是以阿里巴巴创业期的实战故事为案例,分别侧重讲述hr体系建设、管理升级和企业文化打造)
11)三板斧基础—定目标、追过程、拿结果
课程
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《管理者的六把金钥匙》
[2019-09-20]
《管理者的六把金钥匙》
[2019-09-20]
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成功案例
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管理者能力提升
团队管理
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讲师课程:
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讲师案例:
共 2 个
讲师视频:
共 1 个
课程
《管理者的六把金钥匙》
《管理者的六把金钥匙》
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培训效果评估:
5
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021-34606062
简介
原
-2016年开始从事自由职业,担任多家公司的
【擅长讲授课程包括】
1)
2)管理者的六把金钥匙(包括管理者的角色和职责,领导力,沟通,激励,辅导,授权和绩效管理六个模块,理念类课程,2天。适用对象:从专业岗位转型管理岗位,还没有听过太多管理培训的管理者,听过很多管理培训又亟待梳理的管理者)
3)项目管理入门(包括理论讲述和实战模拟两个模块,1天,工具类,适用对象:参与跨部门/跨组织沟通、协调的职场人士)
4)生命的财富(时间管理/职业生涯课程,理念类,1天,适用对象:职场新人,或是遇发展瓶颈的职场老人)
5)聚散无常,取舍有道—管理者如何找人、如何开人(工具类课程,2天,适用对象:团队管理者,HR)
6)组织能力与hr战略(工具类课程,1天,适用对象:HR管理者,公司老板和高管)
7)TTT/培训师培训(包括培训师的形象,培训内容组织和培训现场调控三个模块,理论实践37开,工具类课程,2天,适用对象:所有分享者/演说者/主持人/培训者,希望提升自己公众讲话能力的人)
8)政委之道——创业团队的HR建设(2天)
9)从游击队到正规军——创业团队的管理升级(2天)
10)虚实之间——创业团队的企业文化建设(2天)
(8-10三个课程都是以阿里巴巴创业期的实战故事为案例,分别侧重讲述hr体系建设、管理升级和企业文化打造)
11)三板斧基础—定目标、追过程、拿结果
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