张雁滨

管理教练
―――企业内训推荐课程（适合主管以上中层经理）
学习目标/成果:
学会与下属之间的有效对话技术
学会从目标到成果的教练架构技术
学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术

管理教练帮助管理者：
•遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案；
•订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径；
•跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动；
•陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多可能。

管理者成为管理教练，能为企业带来以下益处：
•能有效达成企业目标！
•能用更少的资源做更多的事情！
•能让引发团队的思考，让员工有能力解决问题！
•能在不增加资本再投入的情况下，用管理创造倍增利润！
•能在不增加资源再投入的情况下，用管理创造业绩倍增！

课程时长：16小时（两天一晚）
课程投资：1680元/人
每班人数：30人
培训方式：讲授＋分组讨论＋练习＋总结
课程对象：总经理、副总、主管、中层管理者
课程内容：
第一模块：什么是管理教练？
1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
2、从经验管理走向技术管理
3、从科学管理走向价值管理
4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
第二模块：有效对话能力
●聆听-员工的智慧
1、什么在影响我们的聆听
2、怎样有效聆听
3、怎样提升聆听能力
●发问-方向性思考
1、情景案例
2、架构问题的有效性与穿透性
3、如何问问题
●管理教练的目标（PET）
1、管理教练的身份
2、管理教练的目标（PET）
3、管理教练的定义
第三模块 管理教练技术架构体系
1、教练架构技术与管理能力提升
2、精准目标的教练步骤
3、理清现状的教练步骤
4、一般价值公式技术
5、关键价值公式技术
6、关键价值链的教练步骤
7、行动目标的教练步骤
8、行动计划的五个关键要素
9、TOTE-行动有效性的测试技术
10、ABC跟进教练技术
第四模块 管理教练技术应用案例
●现场教练案例示范与研讨
1、如何增加利润
2、如何改善效益
3、如何提升业绩
●成功教练案例分析
●管理教练技术应用核心架构
1、增加利润核心架构
2、改善效益核心架构
3、提升业绩核心架构
第五模块 应用案例总结
课程特色：
■知识经济创新管理理念
工业经济是科学管理理念，关注标准化与流程化；
知识经济是创新管理理念，关注个性化与架构化，管理教练是知识经济的产物。

■转变管理角色
管理教练是知识经济企业管理者的新角色，课程中转变角色，不做管理做教练。

■技术切割、示范
管理教练技术的每一步，教练导师都会现场切割讲解、示范，学员练习，确保你每一步都能掌握，即学即用，技术切割让你容易理解，教练导师现场示范可以模仿，现场练习让你学会操作。

■现场案例示范、分析
管理教练技术的每一步都会有现场真实案例示范，案例示范后教练导师与学员一起讨论、分析，学员对技术的掌握不仅可以做到知其然，而且还可以做到知其所以然。

■现场教练应用案例
管理教练的目标是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩。如何做到这一点？教练导师用现场真实案例让你看到，这里非常精彩！应用案例让你把教练技术融会贯通。

■网络教练跟进
每位学员都可以享受三个月的免费教练网络跟进系统，获得持续学习的资源。