张雁滨

“十八大”之后，中央改革政策使企业面临着新的机遇和选择……
★企业做了很多年，内部和外部顾客的要求不断提高；
★一方面是人员素质偏低，另一方面是人才流失，人浮于事，工作效率低下；
★有制度文件，可各类岗位的工作标准并不清楚，执行不力；
★部门间业务流程衔接不顺畅，推诿扯皮，协调不力；
★客户的要求越来越苛刻，竞争越来越激烈，市场开发困难，客户不断流失；
★人力成本提高，生产成本、管理成本无法得到有效控制，浪费严重；
★您在面对８０后有个性的员工时，你的领导力还有效吗？ ……

培训效果：
 简单、有效、可操作、可复制－对人不对事、变知道为做到、变被动为主动、受害变责任、授人以渔。
 开放，负责，主动，承担和珍惜为主要的突破点，有方法、有策略、有步骤、有工具提升员工的自我价值，发现自我、挖掘潜能、突破自我、追求卓越。
 对８０后的员工培养员工对企业感恩、忠诚、全面改善人际关系、士气高昂、高凝聚力、结果导向的核心团队。
 提升员工激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性的素质，倾力打造团队共同心智模式，相互沟通顺畅，配合默契，从而享受、快乐的去达成企业目标。
 激发团队的积极性和创造力，最重要的是为企业打造具有自我生命力强、激发智慧、螺旋向上良性发展特征的团队，从而吸引更多的人加入团队 。
课程形式：体验封闭式
培训时间：2015年 月 日－ 月 日　两天一晚
课程价值： 1280元（拓展版） 2800元/人（教练版）　　
每班人数：60－80人　
参会对象：总经理、企业核心团队、骨干员工、有志向的个人

课程大纲1:
第一天上午（9:00—11:30左右）
1、 助教团会场准备及定向
目的：做好会场布置及准备，清晰学习的方向，让助教团更好的支持学员。
助教团和导师午餐

第一天下午（13：00--18：00左右）
1、学员开课进场
2、课程大定向
3、守则与分组
4、随遇交流：信任
目的：1、调整学员心态，清晰学习的方向及学习如何建立团队，增强团体意识.
2、无论个人还是团队，信任是基础是前提，在信任的基础上才能创造。
晚餐：1、分组围餐
2、团队功课：针对下午的学习，分享在工作生活方面，新的想法和行为。

第一天晚上（19:30—22:00左右）
1、负责任VS不关我事
目的：在工作和生活中以一个负责任的心态来对待工作、上级、同事、客户和家庭。
2、 红黑游戏
目的：在企业和部门中以共羸的心态来对待工作生活中的人和事。
团队功课：针对晚上的学习，分享在工作生活方面，新的想法和行为。

第二天上午（08：30--12：30左右）
1、分享及教练
2、回应练习
目的：1、加深对负责任和共赢的体验和理解，解除误区。
2、建立向内看的习惯，了解自己，善于从别人的回应中学习。
午餐：1、分组围餐
2、团队功课：针对上午的学习，分享在工作生活方面，新的想法和行为。

第二天下午（14：00---18：00左右）
1、团队风采
目的：1、树立达成目标的决心，激发团队凝聚力和个人潜能。
2、深刻体会公司、上级和家人对自己付出的不易，激发感恩。
3、坚定对愿景和目标的决心。
晚餐：1、分组围餐
2、团队功课：针对下午的学习，分享在工作生活方面，新的想法和行为。
3、排练团队节目

第二天晚上（19：30—23：00左右）
1、团队节目表演
2、心灵探索
目的：让每一个学员懂得感恩、珍惜身边的人，欣赏、珍惜自己，并创造积极、乐观的环境。

第三天上午（08：30—12：30左右）
1、自由分享
2、破产
目的：支持学员洞察自己的心智模式，认识并改变自己负面的、对目标不利的信念。
午餐：1、分组围餐
2、团队功课：针对上午的学习，分享在工作生活方面，新的想法和行为。

第三天下午（14：00—19：00左右）
1、如何制定SMART计划
2、嘉许、颁发奖杯奖牌
3、接嘉宾
目的：清晰下一步如何进行实践，坚定达成目标的决心。