陈学南

在成立公司前，我做的是传统的提供方案式管理咨询工作。后来我发现仅仅提供方案并不能给企业带来根本的变化。于是我于2005年成立了自己的公司：上海求势管理咨询有限公司，专门从事变革管理咨询，利用我独创的变革方法论和十年以上的企业管理经验帮助企业进行方案实施落地。这期间，我做过的客户是满意了。可我不满意变革管理咨询这种只能用心去体会效果的咨询。我更希望能够开发一种客户看得见的，且能立竿见影带来效益的咨询模式或工具。
2007年，一个跨国公司采购变革的难题引发了我创立一个互联网采购管理平台的思路。经过公司资深采购管理顾问一年的努力，不断地从希望到绝望，又从绝望到希望。终于我有了自己的管理工具：一个基于互联网web2技术的阳光采购管理平台。这个平台在我和世界500强的沟通中获得了极大的肯定，并确认为世界首创。一切看起来可以不需要再投入什么就可以无限复制了。
可当我把这个采购管理工具推荐给客户时，我发现事情远不是这么简单。如果没有以管理咨询作为切入点，仅仅靠工具本身并不能达到我希望的效果。因为采购部门作为企业中利益冲突最严重的部门是最难变革的。于是我卷起袖子，重新捡起变革管理的斧头，向那些疑难杂症一斧一斧砍下去：组织流程问题、断货问题、执行力问题、时间管理问题，以及通过采购管理平台可以解决的问题：围标、操守问题、管理者权威问题等等。
这就是我，具有留美MBA、多年世界500强采购管理工作经验的背景，在走过传统管理咨询、变革管理咨询后，现在站在采购管理咨询的制高点，终于欣慰地发现以前的努力都是为了今天的事业在做准备。而能为客户带来快速显现的效益让我有成就感！
最近成为新华信正略钧策合伙人。


培训特长：

变革管理、采购管理、工业品营销。

• 一剑洞穿采购管理的核心[2008-09-10]