李中亚

 曾任一汽锡柴驻外公司（营销）经理、旭辉集团人力资源总监助理、培训经理、保集学院院长。
 现担任某集团人力资源总监，企业领导力测评师、组织环境诊断与敬业度提升专家。
 上海世博会特邀心态建设训练营特训师
 上海人事局、上海交大“沟通心理学”专题讲师
 国内著名咨询培训机构《同理心》、《卓越团队九大理念》、《组织能力建设》授权讲师
 中华讲师网《中国品牌讲师大全》品牌讲师
 中华职教社社员
【专业领域】组织能力建设、人力资源管理、职业素养，主讲课程如下：
1. 人际沟通技巧：《双赢沟通—同理心》、《跨部门沟通艺术》、《沟通心理学》；
2. 职业素养修炼：《职业素养与职业竞争力》、《执行力》、《大学生职场角色转变》；
3. 人力资源管理：《非人力资源经理的人力资源管理》、《基于战略的人才梯队建设》、《TTT讲师训》；
4. 组织能力建设：《基于战略执行的组织能力建设》、《卓越领导力心理基因解码》、《卓越团队九大理念》、《员工敬业度与组织环境改善》

【授课风格】个人推崇四大培训方式：
1、 案例式：训中，主要应用企业实践案例，辅之以故事或游戏，来提升培训效果。（如：卓越团队九大理念、职业素养与执行竞争力、非人）
2、 解密式：训前测评，训中剖析、训后行动改善。（如：五型人格、大五领导力、Q12）
3、 教练式：训中分组演练、对抗评比，实践辅导。 （如：TTT、执行力）
4、 咨询式：训前调研，案例来源于受训方，训中对问题进行剖析和解决，训后布置基于问题的工作任务，给到学员工具或方法，并限期跟踪评价。（如：非人、Q12\\18*********微信）
以上培训课程一般不是单一形式，而是采用混合式。由于讲师始终根植于企业深入实践，因此每一次培训都确保有非常好用的管理工具赠送：训后，提供后续辅导，将理念、方法，直接落地。讲师采用以上培训方式，确保课程更有针对性、实用性和延续性。